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，目標(biāo)管理一般應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，大都是公司企業(yè)管理部使用?？冃Ч芾硪话銘?yīng)用于人力資源領(lǐng)域，大都是公司人力資源部使用。目標(biāo)管理側(cè)重于前期目標(biāo)指標(biāo)體系的建立
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零售戶迅速地做好做大品牌工作，最終零售戶才能夠受益。然而，客戶經(jīng)理究竟該如何開展這樣的工作呢？首先，必須得做好前期的準(zhǔn)備工作?？梢哉f，
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能夠決定偶像的一些行程安排。
就拿粉絲為偶像沖銷量團(tuán)購專輯這件事來說，我們以某內(nèi)地人氣偶像為例，在專輯發(fā)行的一個月前，粉絲團(tuán)的管理組會進(jìn)行前期策劃
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，市煙草專賣局屯溪分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織稽查人員開展了3個多月的摸底調(diào)查，確認(rèn)該微信使用人為方某，現(xiàn)居住于中心城區(qū)某小區(qū)。經(jīng)過前期縝密偵查
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二、防止逆勢反彈
當(dāng)前形勢下客戶經(jīng)理還有一個重要工作需要做，那就是防止逆勢反彈。說實話，前期取得成果實屬不易，如稍有放松有可能形成逆勢反彈
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（軟黃）、原本抽雄獅（硬）的改抽雄獅（紅）。
三是社會庫存依然“居高不下”。從前期的社會庫存調(diào)查情況來看，
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，在店內(nèi)懸掛宣傳橫幅。
由于上市前期大理片區(qū)沒有品吸煙的供應(yīng)，部分零售客戶對“傳奇”的包裝、口感吸味沒有直觀感受，所以少許客戶對新品表現(xiàn)的比較冷談
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商機，進(jìn)行了必要的適度的囤貨。5月11日提價以來，客戶經(jīng)營為消化前期庫存，普遍存在低于調(diào)價后零售指導(dǎo)價的情況，但總體基本達(dá)到或高于調(diào)價前零售
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最典型的特色品種。但紅大在種植上存在產(chǎn)量低，易感病尤其＂兩黑病＂（生長前期易感黑脛病和根黑腐病，）后期易感赤星病
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溫濕度計使用：溫濕度計掛二層中間。
三、正常煙葉烘烤操作
（一）變黃期
1.變黃前期（預(yù)熱變軟）：點火后從
