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、“156”示范項(xiàng)目建設(shè)、合作社規(guī)范運(yùn)作和綜合體建設(shè)等示范區(qū)展現(xiàn)的成果值得一學(xué)，將要一些材料回去繼續(xù)學(xué)習(xí)，按照宣威模式結(jié)合自身實(shí)際，繼續(xù)整合資源，
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控模式。打造智慧安防場(chǎng)景，聚焦視頻巡檢、問題報(bào)警推送等功能實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)建人機(jī)結(jié)合的智慧線上安防管控新模式，有效整合企業(yè)安全管理資源。智慧產(chǎn)線持續(xù)優(yōu)化，
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一”專賣管理信息系統(tǒng)、“豫見云曦”平臺(tái)、專賣案件審理綜合系統(tǒng)、執(zhí)法工具箱系統(tǒng)、執(zhí)法視頻系統(tǒng)，打通各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)壁壘，整合建立了一套集掃碼檢查、案件查辦、文書打印、數(shù)據(jù)
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;把自己的得失和行業(yè)發(fā)展榮辱觀整合一體。客戶經(jīng)理要清楚地意識(shí)到當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的生存和發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻，營(yíng)銷態(tài)勢(shì)不容樂觀。尤其是受持續(xù)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)缺乏
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工序品質(zhì)提升為導(dǎo)向，整合工藝質(zhì)量管理資源，優(yōu)化管理流程，推動(dòng)卷煙生產(chǎn)由“制造思維”向“用戶思維”轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品制造由“追求合格率”向“追求滿意度
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的開放共享、互聯(lián)互通，積極配合市政府信用平臺(tái)的建設(shè)，為社會(huì)信用體系的建立添磚加瓦。加強(qiáng)對(duì)行政許可、行政處罰以及其他依法應(yīng)當(dāng)公示的信息的整合和利用，暢通渠道
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、適配率不斷提高。在煙葉收購(gòu)過程中，工商雙方實(shí)行區(qū)域化、模塊化、垂直化、專業(yè)化管理，整合業(yè)務(wù)、質(zhì)檢、監(jiān)打等人員組成專項(xiàng)工作組，全程駐點(diǎn)開展煙葉生產(chǎn)收購(gòu)調(diào)撥工作
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;推動(dòng)智慧監(jiān)管在基層落地——整合各類投訴，實(shí)現(xiàn)投訴派單處理“一條龍”；集成視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)集成管理“一盤棋”；5G智能指揮調(diào)度，實(shí)現(xiàn)
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何中堅(jiān)的創(chuàng)新成果讓大規(guī)模使用綠色環(huán)保布袋包裝卷煙送貨成為現(xiàn)實(shí)；白天跟車送貨，晚上回到辦公室研究線路優(yōu)化整合，海南省瓊海市煙草專賣局（公司
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化、廢物利用資源化。進(jìn)一步推動(dòng)綠色工房向綠色廠區(qū)拓展。探索以生態(tài)文明、綠色發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同為基礎(chǔ)的發(fā)展方式，在空間布局、資源整合、能源利用、基礎(chǔ)設(shè)施以及運(yùn)行管理等方面做好頂層設(shè)計(jì)
