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和梳理各類(lèi)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)體系整合，統(tǒng)一管理基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的協(xié)調(diào)一致、上下貫通、融合互補(bǔ)?！卑不罩袩熤圃旃芾聿坎块L(zhǎng)徐迎波說(shuō)。在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系引領(lǐng)下
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，大多通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷(xiāo)售，通過(guò)線(xiàn)下物流寄遞，或者通過(guò)線(xiàn)下熟客介紹、現(xiàn)場(chǎng)試吸等方式售賣(mài)。復(fù)雜的多層級(jí)關(guān)系給辦案人員帶來(lái)了較大困難。梳理案件線(xiàn)索后，辦案
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一致，對(duì)前期梳理出的線(xiàn)索反復(fù)推敲驗(yàn)證，并派出外線(xiàn)辦案人員，分赴江西、四川、山西等地進(jìn)行實(shí)地摸排調(diào)查。辦案人員輾轉(zhuǎn)多地，克服了人生地不熟、交通不便
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“要素梳理、需求對(duì)接、精準(zhǔn)施策”方法，系統(tǒng)梳理合作企業(yè)的資源與能力，構(gòu)建基于戰(zhàn)略匹配度、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性和協(xié)作增長(zhǎng)點(diǎn)的精準(zhǔn)合作路徑。優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)同效能，借助復(fù)合
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;通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合對(duì)購(gòu)買(mǎi)者調(diào)查反饋的信息，整合多方數(shù)據(jù)，梳理出包括陳某某、周某某等6人的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售和售后團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)信息分析，確定
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自己的工作實(shí)際起草標(biāo)準(zhǔn)，市、縣公司逐級(jí)梳理、匯總形成自己的標(biāo)準(zhǔn)。省、市、縣級(jí)公司在標(biāo)準(zhǔn)梳理整合的過(guò)程中，意見(jiàn)不一致的，逐級(jí)召開(kāi)研討會(huì)進(jìn)行論證，最終
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創(chuàng)新工作室牽頭組織成立攻關(guān)小組，開(kāi)展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動(dòng)，其中2023年梳理課題任務(wù)21項(xiàng)，精益課題廠部立項(xiàng)4項(xiàng)，形成QC課題
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貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局全力打造一流政務(wù)服務(wù)窗口的工作要求，積極探索以問(wèn)題為導(dǎo)向的服務(wù)管理機(jī)制升級(jí)。2024年5月至8月，江西省局梳理了12313熱線(xiàn)運(yùn)行管理和服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)
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。在養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，他們?nèi)?em class="term">梳理總結(jié)質(zhì)檢流程內(nèi)的異常處置方法及技術(shù)要點(diǎn)，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“每日點(diǎn)檢、隨機(jī)抽檢、每月巡檢”三級(jí)質(zhì)檢模式，全方位把控養(yǎng)護(hù)
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新模式，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，探索工廠側(cè)智能制造新架構(gòu)。不僅全面梳理生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，探索建立覆蓋全流程的智能運(yùn)營(yíng)管控新平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)制造全過(guò)程
