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廣大群眾的種煙積極性。在收購(gòu)期間，該鎮(zhèn)完善收購(gòu)管理制度，規(guī)范收購(gòu)流程，明確崗位職責(zé)，收購(gòu)流程、收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)工作紀(jì)律、服務(wù)承諾等上墻公開接受煙農(nóng)監(jiān)督
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;提升體系目標(biāo)化，管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化水平，在明確“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上深化精細(xì)管理，樹立精嚴(yán)細(xì)實(shí)
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;重申不準(zhǔn)跨區(qū)收購(gòu)；嚴(yán)格收購(gòu)流程，強(qiáng)調(diào)預(yù)檢、初檢等流程一個(gè)也不能少。堅(jiān)持憑“三證”按計(jì)劃、按合同收購(gòu)。
三是安全意識(shí)不放松。時(shí)刻繃緊安全弦，克服僥幸心理
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優(yōu)化工作流程；二是專賣管理所要維護(hù)好收購(gòu)秩序，為收購(gòu)工作提供強(qiáng)有力的支撐；三是嚴(yán)格按預(yù)約、預(yù)檢時(shí)間流程進(jìn)行交煙，提高服務(wù)煙農(nóng)水平，
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。二要堅(jiān)持質(zhì)量管理一條線。要實(shí)行“一級(jí)對(duì)一級(jí)、一環(huán)對(duì)一環(huán)”的質(zhì)量管理，認(rèn)真履行省、市、縣、站和中心倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量管理職能，杜絕行政干預(yù)。三要堅(jiān)持收購(gòu)流程，嚴(yán)把
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;明確化優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，多舉措全面完成不適用頂葉田間處理工作，著力提高了煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜
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，堅(jiān)持合同收購(gòu)和對(duì)樣收購(gòu)，平衡收購(gòu)眼光，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)流程，遵守收購(gòu)紀(jì)律，強(qiáng)化等級(jí)質(zhì)量全過程控制，
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落實(shí)、任務(wù)分解、宣傳培訓(xùn)、流程管理、清除標(biāo)準(zhǔn)、清除時(shí)間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、監(jiān)督管理等多項(xiàng)具體落實(shí)工作，采取全面查看痕跡管理資料、現(xiàn)場(chǎng)抽查驗(yàn)收等方式進(jìn)行檢查。
檢查組一行對(duì)該縣2012年優(yōu)化
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調(diào)研和細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，制定了《羅平縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)實(shí)施方案》，明確操作流程和檢查考核辦法，為全縣推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)。同時(shí)
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對(duì)下一步工作重點(diǎn)提出了要求：一是要認(rèn)真總結(jié)專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，真正達(dá)到“減工降本、提質(zhì)增效”的目的，為推廣散葉收購(gòu)積累好
