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。要持續(xù)深化對(duì)“天價(jià)煙”問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，從講政治、守紀(jì)律、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”的高度，從防止“四風(fēng)反彈”、凈化社會(huì)風(fēng)氣的高度，從行業(yè)自身規(guī)范經(jīng)營(yíng)、確保健康發(fā)展的高度
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）規(guī)范管理工作進(jìn)行深刻思考和認(rèn)真討論，明確從“鞏固兩個(gè)專項(xiàng)治理成果，深化規(guī)范管理機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任追究”三個(gè)方面加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，
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不斷實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。下一步，要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展引領(lǐng)云南煙草做優(yōu)做強(qiáng)。一要著力深化改革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。二要把握戰(zhàn)略導(dǎo)向，破解創(chuàng)新發(fā)展難題。三要強(qiáng)化成果供給
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，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)大型集貿(mào)市場(chǎng)、早市、集市、夜市的錯(cuò)時(shí)檢查，嚴(yán)厲打擊非法銷售假煙、走私煙及煙絲等行為。
三是夯實(shí)打假機(jī)制。不斷深化和完善政府主導(dǎo)的卷煙打私打假協(xié)作機(jī)制
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;深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極探索能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和提高效率的課題，提高成果的內(nèi)在價(jià)值，努力使小組活動(dòng)和班組創(chuàng)新活動(dòng)成為“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的重要平臺(tái)和載體，不斷
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三是深化終端建設(shè)。以“終端質(zhì)量提升年”為契機(jī)，客戶經(jīng)理拜訪時(shí)，篩選經(jīng)營(yíng)能力好的客戶，將細(xì)支煙進(jìn)行生動(dòng)化、藝術(shù)化陳列展示，真正在片區(qū)內(nèi)形成視角
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算賬的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，確保現(xiàn)代終端示范店建設(shè)工作的順利推進(jìn)。
三是突出功能發(fā)揮。實(shí)施“一店一特色”和“一店一氛圍”等舉措，深化體驗(yàn)營(yíng)銷，激發(fā)現(xiàn)代終端客戶的經(jīng)營(yíng)
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活動(dòng)調(diào)查表，采集“精準(zhǔn)”幫扶信息。
此次“百千萬(wàn)”集中走訪幫扶調(diào)研，是根據(jù)市、縣委統(tǒng)一部署開展的一次特別活動(dòng)，也是深化“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)的具體體現(xiàn)
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該廠深化“164”精益管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)、精益工具、標(biāo)桿管理的效能作用，開展精益制造能力提升協(xié)同降本增效管理活動(dòng)，在質(zhì)量管理、成本控制、效率提升
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，以提升專賣人員發(fā)展線索、培養(yǎng)線人、查辦案件的技能水平為重點(diǎn)，以深化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、提高專賣人員工作執(zhí)行力為核心，圍繞案件查處、鑒定考級(jí)、所隊(duì)建設(shè)等方面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)
