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煙草專賣法》、《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》及相關(guān)法律法規(guī)、烤煙標準化生產(chǎn)、卷煙規(guī)范經(jīng)營、專賣智慧管理、綜合精益管理等知識的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。引導(dǎo)年青員工結(jié)合自身長處、本職崗位，加強學(xué)習(xí)
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;主動作為，進一步提高服務(wù)質(zhì)效，深挖市場潛力，力促卷煙銷售。同時，深入開展精益營銷，做好市場分析，認真謀劃2016年卷煙
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考評、安全管理等基礎(chǔ)性工作，特別是要按計劃推進“精益十佳創(chuàng)建”和“基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建”工作，力爭通過多輪驅(qū)動，確保定西煙草創(chuàng)新發(fā)展。四是做好總結(jié)和謀劃工作
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作業(yè)和叉車作業(yè)的作業(yè)面積，增設(shè)大容量的煙葉儲柜，保障煙葉加工的勻質(zhì)性。
安全監(jiān)管精益化。推行安全責(zé)任區(qū)域劃分，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，在
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煙草專賣制度，緊緊圍繞實踐“三大課題”、提升“五個形象”，科學(xué)確立“十三五”總體目標和思路措施，以“卷煙抓規(guī)范與銷量、煙葉抓特色與定位、管理抓改革與精益”為總抓手
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精準的數(shù)據(jù)支撐；三是市場管理精益化，構(gòu)建市場價格監(jiān)控體系，加強社會庫存管理，幫助客戶優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。不斷提升對轄區(qū)市場把控能力，確保
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思維。就拿制絲車間來說，精益生產(chǎn)活動開展以來，員工集思廣益，提出了許多具有實效性的小改善，提高了工作效率的同時，積極性也提高了。從被動
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抓好市場凈化、規(guī)范管理、精益管理、綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作，確保各項工作有條不紊，提速增效。
四是嚴格督辦促考核。對部門工作完成情況進行不定時檢查，根據(jù)檢查
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，匯聚基層崗位服務(wù)理念，明確工作思路，涌現(xiàn)出了一些有價值有意義的創(chuàng)新項目：探索社會庫存管理的《精益營銷庫存管理QC項目》、完善價格管理體系的《價格
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軟件開發(fā)方面沒有花費一分錢。同時，平臺網(wǎng)上操作的功能與精益管理思想吻合，節(jié)約了大量的時間成本，只需要在平臺上簡單操作就能實現(xiàn)‘足不出戶’接受任務(wù)、安排工作
