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;盡力爭取零售客戶的理解和配合，避免激化雙方的矛盾，給工作帶來不必要的麻煩?！? 執(zhí)法用語要通俗化。由于不同零售客戶的文化程度、理解水平有所不同，如果專賣人員
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案例，從如何做好相關(guān)具體業(yè)務(wù)工作的角度，較好地幫助學(xué)員理解、掌握所學(xué)知識(shí)，取得較好的培訓(xùn)效果?！?
赫章縣煙草專賣局（分公司）
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管理，敢于放手讓員工自己管好自己的事情。
??? 溫情管理，要增強(qiáng)理解，培養(yǎng)員工的歸屬感。西漢名將李廣，行軍打仗堅(jiān)持與士兵“住同寢、食同鼎、行同
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;也有人能夠理解每個(gè)人都有自己的小習(xí)慣與壓力釋放的方式，愿意給予理解和寬容，同意對(duì)方抽煙，甚至主動(dòng)提出到更遠(yuǎn)的地方去抽，以減少對(duì)他人的影響。這種
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難以割舍的習(xí)慣，但更重要的是，這種習(xí)慣讓你們之間多了一種特殊的溝通方式，一種無需言語就能理解對(duì)方的默契。家的溫馨 營造專屬的甜蜜時(shí)光“家是世界上唯一隱藏人類缺點(diǎn)
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”的部署上來，要深刻理解“要求要嚴(yán)”，做到“兩個(gè)不打折扣”；要深刻理解“工作要實(shí)”，做到在四個(gè)“實(shí)”上下功夫；要深刻理解責(zé)任到位
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第三，品牌標(biāo)識(shí)要充分反映服務(wù)品牌的內(nèi)涵。標(biāo)識(shí)不僅僅是文字、無關(guān)圖形和符號(hào)的簡單組合，它還要向外界傳達(dá)企業(yè)的服務(wù)理念，價(jià)值追求。因此設(shè)計(jì)人員要在理解企業(yè)文化
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、推進(jìn)思路和存在的問題，共商解決措施。針對(duì)下一步工作，督查組提出三點(diǎn)要求。一是深化內(nèi)涵理解，創(chuàng)新模式啟征程。要正確理解“共性任務(wù)托底、一單元一特色”的單元建設(shè)意義
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煙草行業(yè)的理解和支持。提醒商戶定期檢查煙柜密封情況，避免卷煙遇潮變質(zhì)；在微信群中推送防范電信詐騙，防火防盜等注意事項(xiàng)，避免造成資金損失。致力服務(wù)奉獻(xiàn)
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宣貫，引導(dǎo)員工將“三知”意識(shí)與工作深入結(jié)合開展交流討論。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻理解“三知”意識(shí)在營銷工作全過程的指導(dǎo)作用，務(wù)必做到知行合一。一是做到知足不辱
