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;全面排查短板，準(zhǔn)確查找、識別現(xiàn)階段制約消費(fèi)者滿意度提升的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)。
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;對各類目標(biāo)季度完成情況進(jìn)行考核。本次考核堅持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，認(rèn)真分析各類目標(biāo)完成情況，重點(diǎn)圍繞短板、弱項，明確了下一步目標(biāo)管控重點(diǎn)，并制訂
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和提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步補(bǔ)齊服務(wù)短板、優(yōu)化服務(wù)策略、提升服務(wù)質(zhì)效，不斷拓展服務(wù)的深度和廣度，從而促進(jìn)客戶滿意度持續(xù)提升。
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情況，并就進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)、深化安全教育培訓(xùn)、提高安全管理水平等工作提出專業(yè)指導(dǎo)意見。湖南煙草工業(yè)多元化投資管理系統(tǒng)將以此次安全檢查為契機(jī)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固優(yōu)勢，深入
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爭先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍。三是強(qiáng)化服務(wù)意識。通過日常拜訪、市場調(diào)研，收集零售客戶對營銷工作的意見、建議和問題，及時掌握客戶需求，找準(zhǔn)工作短板，真正把客戶
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，要求全體員工應(yīng)該仔細(xì)對照分析報告，查找工作短板和不足，全力做好整改落實工作，力爭在四季度安全工作再上新臺階。一是加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。二是強(qiáng)化隱患排查
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客戶卷煙經(jīng)營短板開展針有對性的服務(wù)指導(dǎo)，利用微信、抖音等方式推送庫存管理、銷售技巧、店面升級等內(nèi)容，幫助客戶將經(jīng)營理論轉(zhuǎn)化為實踐特色，促進(jìn)客戶成長。三是奏響“聚
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;從店面形象升級、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變等多方面講述成為授牌終端后帶來的改變和益處，通過對標(biāo)先進(jìn)、查找差距、補(bǔ)足短板，有效推進(jìn)終端協(xié)調(diào)發(fā)展。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動。持續(xù)抓好終端管理系統(tǒng)應(yīng)用
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法律法規(guī)知識培訓(xùn)，明確執(zhí)法案卷制作、歸檔等環(huán)節(jié)的文書要求以及案件系統(tǒng)的錄入要求，為規(guī)范案卷制作打下良好的基礎(chǔ)。以評促進(jìn)補(bǔ)短板。健全案件互評標(biāo)準(zhǔn)，每月隨機(jī)抽取各中隊
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業(yè)績考核細(xì)則的通知》文件。會議上縣局主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各部門針對各項考核指標(biāo)內(nèi)容，逐項進(jìn)行分析，進(jìn)一步掌握考核規(guī)則和評分要點(diǎn)，補(bǔ)足自身短板弱項，要求不斷
