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煙草工作實際，認真謀劃、精心實施，把專題教育各項工作做扎實、做細致、做到位。
四是貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨方針，加強對主要領(lǐng)導干部特別是“一把手”行使權(quán)力
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）扣除該單位全年卷煙銷量任務完成數(shù)。通過零容忍考核制度，強化市、縣級煙草公司每一個班子成員，特別是單位一把手對規(guī)范經(jīng)營的重視，從而自上而下地營造
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管理工作。要求全體專賣人員要竭盡全力維護卷煙市場秩序，為卷煙銷售工作保駕護航。
一是制定方案，明確職責。成立單位“一把手”親自抓，主管副局長負責的行動方案
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，全方位扎緊安全收購防護網(wǎng)。
三是建立約談制。實行安全生產(chǎn)警示性約談機制，由縣局“一把手”或者分管領(lǐng)導同所屬分管部門負責人約談。約談的目的是敲警鐘、亮紅燈，約談內(nèi)容是
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，規(guī)范行為。實行煙葉收購工作一把手負責制，切實加強收購工作人員的管理和教育，嚴肅收購紀律、規(guī)范收購行為。對違紀行為堅決查處，對有舉報收受錢物的，
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的安全技能和意識。
二是責任制度并行，層層落實安全責任。以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，實行“一崗雙責”，層層落實安全生產(chǎn)主體責任。堅持安全生產(chǎn)一把手親自抓
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“一把手”責任制，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記親自抓好烤煙生產(chǎn)，進一步配強烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導力量，選聘技術(shù)服務能力強的煙農(nóng)做輔導員；在生產(chǎn)管理上狠抓二次深翻耕、火
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、周密部署，建立“一把手”負責制，并指定相應部門，確定專人負責，落實工作責任，確保大練兵工作有組織、有目標、有步驟的開展
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作為，不為失敗找理由，只為成功找辦法，用主觀的努力解決改革發(fā)展中的客觀問題。各單位黨組及黨員領(lǐng)導干部要牢固樹立守土有責、守土負責、守土盡責的責任意識，一把手要
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?？h政府主導，以表格化、數(shù)字量化的形式，明確各涉烤部門的工作任務、完成時限、主體責任、第一責任人和問責辦法，并由對應部門的“一把手”簽字認可?？h煙辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府
