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猛藥治頑癥、嚴紀律強作風(fēng)”專項作風(fēng)整頓活動實施方案》，成立了以一把手為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專項整治活動的總體要求、整治重點、方法步驟和責(zé)任分工。
三是載體豐富
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一把手履行全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)在主管工作范圍內(nèi)承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部門負責(zé)人在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的要求，針對歲末年初和冬季安全工作特點，
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，既是行政管理的一把手，又是企業(yè)的管理者，人性的先天不足，各有所愛的天性難以摒棄，表現(xiàn)在管理上就難以以制度來規(guī)避人性的弱點，現(xiàn)代
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（公司）一把手和班子成員經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)考核，進一步聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，重點考核煙葉質(zhì)量和卷煙銷量。切實加強超投資問題治理，對正在建設(shè)的重大投資項目
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對象的座談交流、走訪調(diào)研及意見征集工作，層層對照梳理問題、意見及建議，建立工作臺賬，明確整改措施。同時，明確“一把手”第一責(zé)任人職責(zé)和班子成員
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、市、縣三級局迅速組織開展歲末年初安全大檢查活動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手要親力親為，深入基層一線督導(dǎo)檢查，全面排查、切實消除一切安全隱患，堅決
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;發(fā)揮教育的綜合效應(yīng)。發(fā)揮制度約束力，加強對苗頭性、傾向性問題的監(jiān)控；發(fā)揮監(jiān)督制衡力，突出對“一把手”和基建、采購、煙葉等重點環(huán)節(jié)權(quán)力行使的監(jiān)督；
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，成立政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對全局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)實行“一把手”負總責(zé)，其他班子成員按照業(yè)務(wù)分工全部實行一崗兩責(zé)，各司其職，各負其責(zé)
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創(chuàng)建工作不斷邁上新臺階，樹立了企業(yè)良好社會形象。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制。將創(chuàng)建工作作為“一把手”工程，不斷完善制度機制，做到創(chuàng)建工作三年
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;加強信息安全管理及技術(shù)防護，扎實提升信息安全防護能力，保障全地區(qū)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
三是落實責(zé)任，強化考核。嚴格落實單位一把手作為維穩(wěn)工作第一責(zé)任人
