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四是做好新品上柜工作，創(chuàng)造新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。
市局紀(jì)檢監(jiān)察科有關(guān)人員隨同調(diào)研。
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匯報(bào)了卷煙營(yíng)銷、“七匹狼”品牌銷售等工作。王建勇詳細(xì)了解華安省產(chǎn)煙社會(huì)庫存、卷煙零售價(jià)格到位情況、新品上柜等情況，對(duì)華安煙草在積極培育“七匹狼”品牌所做的努力和貢獻(xiàn)給予充分肯定。
調(diào)研
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參加了培訓(xùn)。
“講”。由卷煙客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人以PPT的形式，就卷煙上柜陳列、品牌推介、新品培育、掃碼槍運(yùn)用等進(jìn)行授課講解，并就如何做好今年的卷煙銷售進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流
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煙草在線專稿 眾所周知，零售卷煙終端經(jīng)營(yíng)戶，進(jìn)新品牌卷煙上柜是比較矛盾與“頭痛”的一件事情，為什么終端經(jīng)營(yíng)戶都不愿意去嘗試進(jìn)新品牌卷煙上柜呢
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（滕王閣?漁舟唱晚）兩個(gè)品牌宣傳培育工作。通過客戶經(jīng)理走訪市場(chǎng)，發(fā)放新品宣傳頁，并對(duì)客戶進(jìn)行新品宣傳，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶新品上柜工作
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，重點(diǎn)品牌監(jiān)控不能流于形式，對(duì)銷量下滑的品牌做出分析，摸清具體情況；三是持續(xù)做好新品上市工作，新品上柜和品牌宣傳要常抓不懈
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進(jìn)行了全面梳理：
一是梳理定點(diǎn)戶資格。對(duì)前期的定點(diǎn)戶今年以來的上柜、動(dòng)銷以及銷售情況進(jìn)行了查詢和了解，對(duì)動(dòng)銷不理想的客戶取消了定點(diǎn)資格；
二是適當(dāng)
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一對(duì)一指導(dǎo)，從價(jià)位、口味、包裝等關(guān)鍵指標(biāo)上進(jìn)行匹配，科學(xué)確定品牌上柜的高度、寬度。
四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。豐富客戶經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技能，提高其分析市場(chǎng)、服務(wù)
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著力做好“五項(xiàng)工作”，即指導(dǎo)客戶維護(hù)零售價(jià)格、合理訂貨、積極培育“金圣”新品、保持合理庫存、開展卷煙擺放上柜等工作；三是重點(diǎn)突出卷煙上柜率、庫存合理率、價(jià)格到位率、新品動(dòng)銷
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，重點(diǎn)關(guān)注“金圣”品牌的上柜情況和動(dòng)銷情況，加大品牌培育力度，加強(qiáng)宣傳，提高“金圣”品牌的影響力。
三是挖掘潛力，科學(xué)有效對(duì)比
