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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，制定活動(dòng)方案，認(rèn)真抓好落實(shí)。
二是將活動(dòng)開展情況納入二季度安全管理考核，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行績效考核。
三是要求
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”評(píng)選活動(dòng)的開展，不僅對(duì)前期員工的經(jīng)典改善進(jìn)行了宣傳，同時(shí)也更好地提升了員工發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的熱情。目前，該廠2016年第二季度改善達(dá)人評(píng)選活動(dòng)正在如火如荼地
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;一季度績效考核情況，重點(diǎn)分析企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營管理各方面面臨的形勢和問題，強(qiáng)調(diào)全體職工要增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全面推進(jìn)二季度各項(xiàng)目
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，不回避、不氣餒、不松懈，凝心聚力、克難攻堅(jiān)，千方百計(jì)全力以赴跑贏大盤，堅(jiān)決打贏二季度百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議下達(dá)了2016年度管理提升立項(xiàng)授權(quán)課題
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合作生產(chǎn)的關(guān)系，著力降低存銷比，努力實(shí)現(xiàn)二季度效益止跌回升；要明確質(zhì)量管理職責(zé)，完善相關(guān)制度，特別要注重穩(wěn)定合作生產(chǎn)質(zhì)量
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信心，雖然行業(yè)一季度稅利下降，但也達(dá)到了2013年的水平，并且四月份以來，地產(chǎn)煙的銷量下降幅度在縮小，完成二季度銷售目標(biāo)很有希望
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狀態(tài)”，從品牌、貨源、營銷策略三個(gè)方面進(jìn)行了深入研討。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度，全市系統(tǒng)要緊盯目標(biāo)、進(jìn)度市場不放松，振奮精神，堅(jiān)定信心
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增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員工作責(zé)任心，努力提升辦案和管理水平，為確保三季度案卷評(píng)查工作取得實(shí)效，總結(jié)二季度案卷評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的問題，推出改進(jìn)措施，
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現(xiàn)場、走市場等形式，圍繞“三個(gè)到位”開展。
一是突出問題整改到位?？己诵〗M以二季度考核問題整改為抓手，對(duì)上期考核中存在的問題進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，重點(diǎn)關(guān)注問題
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天然煙草公司營銷天然美國精神卷煙。
該信稱，自2009年至2014年，該品牌的銷售已經(jīng)增長了86%，而全國卷煙銷售下降17%。
在宣布今年第二季度
