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，我要與“石煙”一起“同成長(zhǎng)、共進(jìn)步”。
不知不覺已經(jīng)過去好幾個(gè)年頭了，“石嘴山煙草專賣局（公司）”又推陳出新的上市了許多低焦油品牌的卷煙
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;做好重點(diǎn)品牌、低焦油品牌、雪茄煙、細(xì)支卷煙的陳列展示、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析工作，提升終端育牌成效。
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，并按照現(xiàn)代零售終端“六大功能”進(jìn)行全面維護(hù)，提升客戶終端形象。
三是加強(qiáng)品牌培育。對(duì)當(dāng)前在銷品牌按照轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行品牌分析，側(cè)重點(diǎn)對(duì)金圣系列、金圣新品以及低
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培育的效果，同時(shí)兼顧低焦油卷煙和雪茄煙的市場(chǎng)培育，提高品牌的上柜率和動(dòng)銷率。
五、加強(qiáng)邊、遠(yuǎn)、散客戶的管理。每月對(duì)卷煙配送工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理力度
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客戶群中8mg低焦油中南海占比》、北京煙草營(yíng)銷中心“檔案管理QC小組”發(fā)表的《提高資料檔案使用率》、北京煙草物流中心“和諧QC小組”發(fā)表的《提高高架庫托盤分發(fā)效率》、昌平煙草“車輛管理QC小組”發(fā)表
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;喜宴家宴它最先。
芙蓉王，看軟黃；底氣十足它在行。
看利群，低焦油；降焦減害它最行。
看云煙，是大紫；
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;滿足了不同消費(fèi)群體的需要。
關(guān)心顧客健康，賣火低焦卷煙
剛開始客戶經(jīng)理向王靜成推銷低焦油卷煙，王靜成自己就有一股抵觸情緒。因?yàn)樗约壕褪莻€(gè)“大煙囪”，
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進(jìn)行收集、分析，每月在重點(diǎn)品牌和低焦油品牌中排出3-5個(gè)對(duì)客戶有吸引力的優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和重點(diǎn)培育，以少數(shù)重點(diǎn)品牌帶動(dòng)整體銷售。
以需求管理為手段。把重點(diǎn)骨干品牌
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又低”品牌卷煙，促進(jìn)總體銷量、重點(diǎn)骨干品牌銷量和低焦油品牌銷量同步提升，卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；分類別、分區(qū)域篩選零售客戶代表進(jìn)行分批次培訓(xùn)、座談，
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淡季品牌培育工作。
一是劃分重點(diǎn)。以重點(diǎn)品牌、低焦油品牌、“金圣”品牌為培育重點(diǎn)，按照“一戶一策”的理念，對(duì)不同區(qū)域、級(jí)別客戶的重點(diǎn)培育品牌進(jìn)行細(xì)分，采取
