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;對(duì)于銷售能力薄弱、消費(fèi)理念相對(duì)比較保守的區(qū)域則以三類煙為主。
對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行細(xì)分：根據(jù)歷史的銷售數(shù)據(jù)，把知名品牌卷煙的銷售情況羅列出來，再結(jié)合零售客戶
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壺，說這是神鬼或者狐仙畫的，因?yàn)榇蠹也恢肋@畫是怎么畫到里面去的。
過去的老手藝人保守，講究的是手藝不外傳，自家人也是傳男不傳女。
像我
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市場(chǎng)、守國門、堵通道”中保守紀(jì)律、清正廉潔、英勇善戰(zhàn)的良好精神風(fēng)貌，就是每個(gè)小標(biāo)題下“現(xiàn)”一兩個(gè)場(chǎng)景，再“配”上一兩段報(bào)道，整篇通訊就用了4條小標(biāo)題、7個(gè)場(chǎng)景
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是歸管理局藥品評(píng)價(jià)與研究中心管轄，而管理局煙草制品中心有意在未來將非醫(yī)療用途的電子煙納入管轄。
與世衛(wèi)組織和歐盟的保守態(tài)度不同，管理局承認(rèn)煙草制品對(duì)人體的危害是可以
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;普通農(nóng)民的種植面積還不到30﹪?？梢?#xff0c;山區(qū)人的觀念是多么的固執(zhí)和保守。
通過一年的努力，沙田鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)取得了良好的效果。2008年，全鄉(xiāng)
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，思想觀念較為保守，爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)落后，缺少創(chuàng)新精神。其在隊(duì)伍管理等方面力度較弱，影響到了各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高效率開展?；鶎悠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題也在
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;還可以“帶頭人”方式讓員工輪換主持對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修，破除員工間技術(shù)保守、互不關(guān)心、我行我素給班組工作造成的被動(dòng)局面，促使員工在你學(xué)我追、你做我趕中，去探索
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，在廣大客戶的潛意識(shí)里就覺得客戶經(jīng)理平時(shí)都抽真龍煙，真龍煙也不會(huì)差到哪去，這樣就增強(qiáng)了客戶銷售真龍煙的信心；針對(duì)部分意識(shí)比較保守的客戶，
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不強(qiáng)等限制性因素都嚴(yán)重阻滯了農(nóng)村市場(chǎng)的低焦油卷煙品牌培育進(jìn)程。作為消費(fèi)群體來說，老年煙民在消費(fèi)理念上相對(duì)比較保守，習(xí)慣忠于原先抽吸的卷煙品牌，很難對(duì)“勁頭不足
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，保守估計(jì)，我種的60多畝烤煙收入10萬不成問題?！痹诤吓d鎮(zhèn)白果村烤煙種植基地，范單強(qiáng)將沾滿泥污的手在田埂邊的草葉上揩了揩，很自信地說。
2013年
