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了思想，“修理”了行為，車間整個(gè)現(xiàn)場悄然改觀。有了清晰的思路，規(guī)范的管理，才保證了安全的檢修質(zhì)量，6S管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。
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的主體作用。三是引入人才考核與激勵(lì)機(jī)制。該廠制定了《煙機(jī)設(shè)備修理技師鑒定考核實(shí)施方案》，對參加技師鑒定的員工提出了具體的要求。同時(shí)，與參加技師鑒定的員工簽訂了培訓(xùn)協(xié)議
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全廠氛圍的營造帶動(dòng)大家參與技能鑒定的熱情。
做好報(bào)名審核，落實(shí)考前準(zhǔn)備工作。通過宣傳發(fā)動(dòng)，目前共有69名職工通過資格審核，參加包括制絲設(shè)備修理工等7個(gè)工種
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汽車修理技術(shù)人員講解車輛日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、組織機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T開展車輛性能自檢自查和現(xiàn)場判斷、對事前設(shè)置故障車輛的進(jìn)行故障排查等技能訓(xùn)練，有效提高了駕駛?cè)藛T隱患排查能力。
狠抓設(shè)施檢測
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，保持柜臺(tái)貨架規(guī)范、整潔；對燈箱照明有故障的“標(biāo)準(zhǔn)店”進(jìn)行摸底登記，在嘉和公司的支持配合下，及時(shí)給予修理完善，確保每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)店柜架30盞
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;并且將漏風(fēng)部位一一排查、一一封閉，防止冷空氣侵入車間；修理工進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備保持良好、穩(wěn)定狀態(tài)，保障生產(chǎn)要求
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（以下簡稱“中心”）積極推動(dòng)“煙機(jī)設(shè)備機(jī)械修理工”職業(yè)及其5個(gè)工種納入國家職業(yè)分類大典，實(shí)現(xiàn)行業(yè)特有職業(yè)與國家職業(yè)分類體系全面對接；煙葉調(diào)制員、煙葉評級員
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成才之路上，張書杭始終秉持積極進(jìn)取、鉆研創(chuàng)新的精神。在順利取得煙機(jī)封裝設(shè)備機(jī)械修理工（二級）資格后，他并未停下前行的腳步，主動(dòng)向更高
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，就是“摳”與“淘”。每個(gè)季度他會(huì)組織機(jī)電修理工把換下來的配件進(jìn)行分類，然后經(jīng)過整形、除銹、焊接、修補(bǔ)等工序修復(fù)后，舊氣缸、舊閥門、舊電機(jī)等這些廢舊材料便重獲
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工作流程?！崩顜煾嫡f。接到這一需求后，精品制絲車間的電氣修理組決定滿足師傅們的期盼。他們迅速開啟前期調(diào)研，發(fā)現(xiàn)師傅們的訴求十分具體?！耙僮骱唵?、容易上手的，千萬別麻煩
