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偏差及時(shí)糾正，咱的煙葉才能賣個(gè)好價(jià)錢。”剛完成煙葉交售的土莊村老煙農(nóng)任明成難掩喜悅。作為當(dāng)天首位交售煙葉的農(nóng)戶，他的煙葉經(jīng)專業(yè)化分級(jí)查驗(yàn)后，不到半小時(shí)就完成
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計(jì)量器具建立健康檔案，推行“月巡檢+季核查”模式，守住數(shù)據(jù)精準(zhǔn)線。同事們打趣道：“銀工查數(shù)據(jù)就像老中醫(yī)把脈，細(xì)微偏差都逃不過(guò)他的火眼金睛
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就出了故障呢？”魏好經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是換牌前后兩個(gè)不同牌號(hào)的條盒，銀色一端厚度略有偏差，第一提升器的折疊塊位置略寬，導(dǎo)致條盒
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，單靠手感很容易產(chǎn)生偏差。”他還系統(tǒng)梳理多年實(shí)踐中積累的典型故障案例，編制成實(shí)用維修手冊(cè)，供團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)使用，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)向集體能力的轉(zhuǎn)化。在卷包
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預(yù)算仍會(huì)出現(xiàn)偏差。為解決這一問(wèn)題，泰安煙草堅(jiān)持以預(yù)算管理為抓手，推動(dòng)從嚴(yán)落實(shí)“過(guò)緊日子”要求與預(yù)算管理工作深度融合，創(chuàng)新“1+2+N”預(yù)算
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進(jìn)，不能任由松勁歇腳、等一等緩一緩的思想蔓延，而是要繼續(xù)校準(zhǔn)偏差、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)教育全過(guò)程來(lái)一個(gè)“回頭看”，細(xì)細(xì)盤(pán)查、認(rèn)真對(duì)標(biāo)
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檢測(cè)準(zhǔn)確率有效提升，斷堵料頻率降低70%以上；在松散回潮機(jī)等設(shè)備上增加多元傳感器，構(gòu)建智能預(yù)測(cè)控制模型，使出口水分控制標(biāo)準(zhǔn)偏差降低7.3
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計(jì)劃的匹配邏輯……直至現(xiàn)在，他仍堅(jiān)持線下核對(duì)每一份材料，致力達(dá)成項(xiàng)目數(shù)據(jù)零偏差，確保部門(mén)年度目標(biāo)執(zhí)行到位。樊華軍的專業(yè)不僅體現(xiàn)在與數(shù)據(jù)打交道的過(guò)程，
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符號(hào)來(lái)走向世界，然而往往因文化差異導(dǎo)致理解偏差或水土不服。LABUBU卻另辟蹊徑，以“去標(biāo)簽化”的姿態(tài)巧妙地滲透全球市場(chǎng)。它摒棄了對(duì)單一文化符號(hào)的過(guò)度依賴，
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時(shí)代節(jié)拍，從街角食雜店蛻變?yōu)椤盎沼沉闶邸敝腔郾憷?#xff0c;成為傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的鮮活樣本，讓老招牌綻放出與時(shí)俱進(jìn)的共富愿景。困局，定位偏差下的轉(zhuǎn)型
