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：要勇?lián)髽I(yè)發(fā)展責(zé)任，做精做強大修業(yè)務(wù)，不斷提高市場占有率；充分發(fā)揮隊伍潛能，形成良好的工作氛圍，實現(xiàn)職工與企業(yè)共發(fā)展
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服務(wù)供苗半徑合理，機耕服務(wù)做精大連片，做細(xì)小連片；四是連片順，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)間、村組間打破行政區(qū)劃界線，統(tǒng)一規(guī)劃連片，其中
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;健全公司領(lǐng)導(dǎo)抽查—督查部門督查—營銷部門自查的三級工作質(zhì)量檢查考評體系，督促營銷人員做實、做精、做細(xì)、做好每項客戶服務(wù)工作，促進(jìn)客戶服務(wù)水平的不斷提升。
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選擇、市場定位、效果評估、客戶溝通等方面的能力，強化營銷人員做 “精”做 “優(yōu)”營銷工作的能力。正所謂“能力與崗位相稱，名副其實”。
三是要盡責(zé)善為?！氨M責(zé)善為”回答
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，還得用一個加法與一個減法。想做強、做精你的主業(yè)必須用加法，把所有的資源優(yōu)勢都集中在主業(yè)上面，整合所有的資源優(yōu)勢，只有做好了你才能做強做大。同時
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支撐行業(yè)發(fā)展、滿足消費需求的有力支撐。做實做強做精做大卷煙品牌是行業(yè)的共同責(zé)任和莊嚴(yán)使命?？蛻艚?jīng)理作為品牌成長、成功與成熟的“保姆”，要將品牌看作自己的“孩子”一樣進(jìn)行精心培育與關(guān)愛
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的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，積極探索煙葉管理新模式，力爭把管理做精、做細(xì)。
經(jīng)過認(rèn)真思考、反復(fù)調(diào)研、充分考察后，他們攜手科研單位研發(fā)了煙葉信息管理系統(tǒng)，在
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，將課題做真、做實、做細(xì)、做精，切實將精益管理思想貫穿到工作的全過程。二是要建立示范帶動機制和保障機制，發(fā)揮好設(shè)備生產(chǎn)和精益挑選兩個領(lǐng)域的示范帶頭
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”組織模式，做精預(yù)約排班調(diào)度，嚴(yán)格驗證入站制度，進(jìn)一步提高了煙農(nóng)運輸集中度，凈化了收購現(xiàn)場環(huán)境；持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場收購設(shè)施，
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謀劃企業(yè)發(fā)展。麒麟復(fù)烤廠要圍繞客戶需求，不斷完善功能配套，提升服務(wù)能力，做精、做細(xì)、做實加工服務(wù)保障工作。
