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對象，基層單位，行業(yè)兄弟單位，地方、省直對口部門六種聽取意見對象，多層次、多角度，立體交叉式的整體安排部署，保證
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，形成工商、煙草緊密合作的長效機(jī)制，不斷擴(kuò)大合作范疇，使工商、煙草成為行政執(zhí)法“兄弟單位”；二是切實(shí)加強(qiáng)煙草市場綜合治理，嚴(yán)厲打擊
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、有的放矢”，力求實(shí)現(xiàn)銷售拉動與結(jié)構(gòu)提升。
一是尋找差距。對照全市兄弟單位銷售工作開展情況，分析當(dāng)前卷煙銷售工作存在的差距和不足，明確自身所處的位置
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。說的也就是不管是企業(yè)還是個人要善于向不同層次、不同行業(yè)的管理者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人家優(yōu)秀的管理理念、管理思維、管理途徑。在筆者所貢職的企業(yè)，還有許多兄弟單位，他們在
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，做好與市局科技管理辦公室及兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新工作有進(jìn)步、有突破。
強(qiáng)化體系建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)審工作。下半年要緊密圍繞《一流質(zhì)量管理體系建設(shè)評價(jià)
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，向公司機(jī)關(guān)黨員和群眾、公司機(jī)關(guān)和四大中心全體干部員工、老同志發(fā)放書面征求意見表，向南寧卷煙廠、柳州卷煙廠、下屬公司、兄弟企業(yè)、廣西區(qū)黨委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直對口業(yè)務(wù)部門等發(fā)出
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兄弟生產(chǎn)廠以及行業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，找準(zhǔn)差距，迎頭趕上，大力推動和促進(jìn)工廠生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、綜合管理水平的提升。
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安全培訓(xùn)。組織全體管理人員和安全工作人員進(jìn)行安全防范專題培訓(xùn)，同時組織赴延安卷煙廠觀摩學(xué)習(xí)和座談交流，學(xué)習(xí)和汲取兄弟廠家的安全管理經(jīng)驗(yàn)。
開展安全演練。在辦公范圍、生產(chǎn)
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;推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行；三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵創(chuàng)新，持續(xù)完善。要集思廣益，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際完善和提升“星火
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，討論解決調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，適時調(diào)整階段目標(biāo)，安排部署下一步工作。
三是全面準(zhǔn)確，溝通到位。在借鑒行業(yè)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分考慮寧
