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、凈化市場(chǎng)的監(jiān)管模式。其具有以下特點(diǎn)：
1.卷煙零售市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管，簡(jiǎn)言之，就是將市場(chǎng)依照一定的共性標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行層層細(xì)化后，
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客戶朋友的共性問題進(jìn)行總結(jié)，也將一些破解共性問題的想法給大家分享，與大家共勉。
一、當(dāng)前卷煙零售客戶中存在的“六大危機(jī)”
一是低價(jià)傾銷搞營(yíng)銷，導(dǎo)致
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，也有會(huì)計(jì)核算方面的問題；既有政策理解層面的問題，也有慣性思維上的問題；既有共性問題，也有個(gè)性問題。這些問題會(huì)企業(yè)削弱內(nèi)部控制
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”的同時(shí)，亦展現(xiàn)出多元共榮、多維發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)生動(dòng)局面。這是在煙草行業(yè)整體這一“大”的層面下的“小”而“美”的企業(yè)文化。這種相對(duì)于煙草全行業(yè)文化共性的企業(yè)文化個(gè)性，是一種
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積極充分的準(zhǔn)備。
二是精心查擺問題，體現(xiàn)認(rèn)真聚焦“四風(fēng)”的特點(diǎn)。
按照“六個(gè)對(duì)照”要求，聚焦“四風(fēng)”的25種表現(xiàn)形式、37條共性問題，依托對(duì)照典型
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;既要注意到年關(guān)消費(fèi)的共性，也要注意到自己周邊消費(fèi)個(gè)性，從而保持自己超市（小店）備貨既有共性，更有注意個(gè)性，保持自己
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。而更需要注意的是，這兩組矛盾性需求是在動(dòng)態(tài)變化的。也許，永遠(yuǎn)沒有一種溝通平臺(tái)可以完全滿足這兩組矛盾的需要。也就是說，微博的公共性、主動(dòng)性信息溝通服務(wù)
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，其中針對(duì)不同產(chǎn)品風(fēng)格特征制定了個(gè)性模塊57個(gè)，滿足“雙喜”品牌產(chǎn)品的個(gè)性化需求；共性模塊175個(gè)，滿足“雙喜”品牌產(chǎn)品的共性需求。
用
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方式方法、內(nèi)容創(chuàng)新。
1.轉(zhuǎn)變觀念是基礎(chǔ)。要有包容開放的觀念與心態(tài)，才能正確對(duì)待“80后”青年員工這一群體員工的思想政治工作創(chuàng)新。傳統(tǒng)的思想政治工作更多地強(qiáng)調(diào)共性與統(tǒng)一，
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實(shí)際工作中，有的同志擔(dān)心查找和公開風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)會(huì)給本單位或部門的社會(huì)形象帶來負(fù)面影響、擔(dān)心查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)會(huì)影響自身。因此查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)總是遮遮掩掩，避重就輕，出現(xiàn)了查找共性
