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列清單，細(xì)化分解整改任務(wù)。先后召開六次黨組會議及四次領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議進(jìn)行研究分析，將巡視整改任務(wù)分為總計(jì)4各方面、31項(xiàng)專項(xiàng)治理、76項(xiàng)整改任務(wù)。
二是明時
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產(chǎn)纖維素酶，進(jìn)而促進(jìn)纖維素分解成寡糖或單糖的能力。將菌株通過活化、發(fā)酵、過濾、透析制得纖維素酶粗酶液，用于發(fā)酵玄參，再經(jīng)提取、過濾、減壓濃縮制成煙用香料
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;具有產(chǎn)纖維素酶，進(jìn)而促進(jìn)纖維素分解成寡糖或單糖的能力。將菌株通過活化、發(fā)酵、過濾、透析制得纖維素酶粗酶液，用于發(fā)酵茉莉花，再經(jīng)提取、過濾、減壓濃縮制成煙用香料
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，煙農(nóng)簽名沒有代簽現(xiàn)象；合同簽訂按計(jì)劃層層分解，街道分解到居委會、居委會分解到自然村、自然村分解到戶，并進(jìn)行了公示，留有相片痕跡
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改善臺賬，做好相關(guān)評價工作。做好修舊利廢工作，做好目標(biāo)分解，確保目標(biāo)按時完成。二是做好質(zhì)量管理工作。充分認(rèn)識做好產(chǎn)品質(zhì)量工作的極端重要性，做好
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方案和2015年公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研各單位所提問題建議或請求事項(xiàng)責(zé)任分解方案的整改落實(shí)情況。
調(diào)研組采取與各單位座談交流的形式，進(jìn)一步掌握了各單位全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況
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，大余縣煙草分公司通過工商協(xié)同，對金圣煙的銷售采取了一系列措施。
1、分公司根據(jù)金圣煙、金圣新品的年度目標(biāo)進(jìn)行每月銷售目標(biāo)分解。各片區(qū)客戶經(jīng)理按照其月度目標(biāo)任務(wù)對管轄線路的卷煙零售
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的操作使用。
通過此次會議，進(jìn)一步推進(jìn)了數(shù)字新煙門戶平臺中的計(jì)劃管理工作，規(guī)范了工作過程管控，為各部門年內(nèi)計(jì)劃的分解落實(shí)提供了有效依據(jù)。
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二是狠抓工作執(zhí)行。通過對目標(biāo)任務(wù)的層層分解，將任務(wù)落實(shí)到各中隊(duì)并進(jìn)行跟蹤督查指導(dǎo)，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力。
三是加大考核力度。通過調(diào)整績效考核方向，把
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）積極配合，將年度任務(wù)目標(biāo)分解到每季度、每月、每周、每日，同時嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行考核，增強(qiáng)目標(biāo)管理，提高執(zhí)行力。
分析對比
