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要求早部署，早準備，做到規(guī)劃縝密，茬口、節(jié)令匹配度高，樣板面積達栽煙面積的50%，樣板面積冬閑地比例達60%，切實扭轉(zhuǎn)
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，最大限度地用好收購計劃指標；科學管控煙農(nóng)交售進度與合同的匹配度，及時調(diào)整有煙無合同、有合同無煙的情況。通過優(yōu)化分級流程、制作分級樣品、加強專業(yè)化分級培訓，
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設(shè)備在運行過程中容易“卡機”，維修班通過摸排改造，解決了煙支輸送鏈與鏈輪不匹配、推煙部件相互摩擦、激光發(fā)射器位置偏離等問題，保證了激光打孔機平穩(wěn)運行。
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各方作用發(fā)揮問題。政府黨委的領(lǐng)導和研究院所、大型企業(yè)引入，要與多元發(fā)展整個平臺實現(xiàn)目標的平衡性協(xié)調(diào)匹配起來。三是解決好主業(yè)與多元化的關(guān)系問題。主業(yè)是前提，沒有主業(yè)就沒有多元化
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“四個體系”試點運行工作推進小組，全面負責安排部署、組織推進、過程管控、分析總結(jié)等工作，并按照具體崗位職責，匹配對應體系文件，分解試行任務
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能力與庫存量是否匹配，是否嚴格執(zhí)行卷煙零售指導價，對中華煙、黃鶴樓（硬1916）大進大出、庫存消化過快，購進量與經(jīng)營能力明顯不相
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，進一步提高供需匹配度，提升銷量與結(jié)構(gòu)把控力，保持卷煙銷售穩(wěn)中有升。
二是突出重點，加大卷煙營銷工作力度。突出規(guī)范營銷這個重點，
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;層層落實計劃，加強對歷年種植情況分析，用好單產(chǎn)水平的杠桿作用，加大計劃合同單產(chǎn)水平差異化力度，確保單產(chǎn)水平與實際生產(chǎn)能力相匹配。
三是抓實示范
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，在全省系統(tǒng)發(fā)展格局中的位置只進不退；二是牢牢把握“三個相匹配”的科技工作理念，提升煙葉生產(chǎn)科技支撐能力；三是牢牢把握“三個著力”的總體
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）、7名烘烤主管（1名/煙葉站）、76名烘烤科技員組成的專業(yè)烘烤隊伍，努力構(gòu)建與師宗縣煙葉生產(chǎn)相匹配的煙葉烘烤服務網(wǎng)絡。以密集烤房群為依托，
