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，而且往往是逐漸加重。浙江省立同德醫(yī)院呼吸科主任許先榮主任醫(yī)師認(rèn)為，慢阻肺是
可控可防的，“吸煙咳嗽”就是慢阻肺的第一個信號。
吸煙
是慢阻肺的罪魁禍?zhǔn)?/div>
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流程。收購進(jìn)度分析、等級結(jié)構(gòu)分析、當(dāng)日種植主體交售信息、當(dāng)前收購實(shí)時分析四塊電子顯示看板的上墻，達(dá)到了收購工作明晰化、進(jìn)度可控化的要求。
收購大棚外安置有電子觸屏排號機(jī)，
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檔案資料，對相關(guān)表冊、圖片、影像資料分類整理歸檔，做到過程可控、可追溯；四是各縣區(qū)務(wù)必在8月10前完成處置工作；五是市局（公司
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，培育和發(fā)展更加穩(wěn)定、誠信、合作的零售終端，提升品牌發(fā)展的均衡性、連續(xù)性和可控性，促進(jìn)品牌培育上水平。
精確采集市場信息，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)。按照
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，可控費(fèi)用及資本性支出均控制在預(yù)算之內(nèi)?！? 四是安全生產(chǎn)效能進(jìn)一步提升。上半年進(jìn)一步加大了日常巡查、月度檢查力度，完善了安全應(yīng)急預(yù)案和演練實(shí)施方案，強(qiáng)化
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束作用，細(xì)化可控性費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)事前、事中、事后跟蹤控制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作力度。五要突出重點(diǎn)，有機(jī)結(jié)合。要結(jié)合各個時段的工作重點(diǎn)，
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流程，明確目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，采取可控、有序、有效措施，確保不適用煙葉消化在田間，不流
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，技術(shù)人員認(rèn)真稱重、記錄，煙農(nóng)簽字按手印認(rèn)可，形成痕跡資料，做到了過程可控、可追溯。
今年，全縣共建不適用煙葉處理點(diǎn)2440個
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內(nèi)可存煙梗500公斤左右，此時，喂料機(jī)入口爬坡帶、振槽、風(fēng)選等共八個電機(jī)空轉(zhuǎn)。針對這種情況，采納實(shí)施車間職工在中控加一個可控制這八個電機(jī)啟停的程序按鈕建議
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，只有實(shí)現(xiàn)成本可算、管理可控、服務(wù)可評的工作目標(biāo)，物流工作才會有推進(jìn)，景東縣局（分公司）卷煙物流管理的水平才會提升。會議達(dá)成一致共識
