為您找到相關(guān)結(jié)果 1776 篇
-
就是論證新技術(shù)的合理性及試驗(yàn)結(jié)果的重復(fù)性。這樣在推廣試驗(yàn)結(jié)果時(shí)才更有自信，才能為煙農(nóng)減少不必要的損失。筆者不得不佩服他們這種執(zhí)著精神，同一個(gè)試驗(yàn)連著做五年，又有
-
完成后的物資庫(kù)存進(jìn)行延伸管理，確保物資需求及采購(gòu)的合理性。其次，將業(yè)務(wù)和監(jiān)管分開，業(yè)務(wù)模塊通過設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，可滿足“三項(xiàng)工作”全部操作需求
-
，確保物資需求及采購(gòu)的合理性。其次，將業(yè)務(wù)和監(jiān)管分開，業(yè)務(wù)模塊通過設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，可滿足“三項(xiàng)工作”全部操作需求；監(jiān)管模塊在預(yù)算執(zhí)行、采購(gòu)
-
是考核方法的合理性，考核的最終目的是什么？并非為了扣點(diǎn)員工工資，而在于從單位、部門、班組各級(jí)之間形成鮮明對(duì)比，查找出差距，激起
-
出發(fā)，按照合理性、合法性、針對(duì)性的原則，著力構(gòu)建一套具有特色、可操作性強(qiáng)、便于監(jiān)督的效能制度體系。建立了崗位職責(zé)制度、規(guī)范辦事制度、首問責(zé)任制、退件把關(guān)制、行政責(zé)任追究制、限時(shí)
-
，抓重點(diǎn)用最有效的方式快速的進(jìn)行改進(jìn)，確保在一定周期內(nèi)取得效果；三是關(guān)注管理方法的合理性。定期組織進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評(píng)估，
-
;是否涉及流程的不合理性、工作內(nèi)容的變化等方面的因素，找到解決問題的辦法，優(yōu)化預(yù)算管理。
三、按照屬地管理原則和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰使用，
-
的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，做好需求預(yù)測(cè)，確保市場(chǎng)需求的合理性和準(zhǔn)確性。要從銷售源頭出發(fā)，把握銷售需求。要從市場(chǎng)基礎(chǔ)做起，
-
就有它的合理性。我們必須用一分為二的眼光去看待這些事物存在的根本，才會(huì)有更深入地看到問題的本質(zhì)性質(zhì)，從而找到解決問題的根源和方法。生活中不如意的事情常有，這些
-
完善工作，使之更加客觀、真實(shí)，具有前瞻性和合理性，為構(gòu)建零售戶理念、運(yùn)行、支撐三大體系提供科學(xué)的依據(jù)。四是各單位、各部門要高度重視零售戶服務(wù)品牌建設(shè)工作
