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局（公司）每年下達(dá)物流虛擬利潤指標(biāo)，由物流中心分解落實到各部門和中轉(zhuǎn)站。他們根據(jù)實際建立了各種物流費(fèi)用定額，提高了虛擬利潤核算的科學(xué)合理性。
同時
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項目進(jìn)行科學(xué)性、合理性、有效性論證，明確改造任務(wù)，落實改造人員。
四是開展節(jié)能勞動競賽
為檢驗員工對節(jié)能知識和節(jié)能技術(shù)的掌握程度，找準(zhǔn)企業(yè)節(jié)能管理突破口
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;經(jīng)營者的這一做法也有其合理性，顧客如果覺得包廂最低消費(fèi)額過高，完全可以選擇在大廳接受服務(wù)，并沒有影響到消費(fèi)者的自主選擇權(quán)。我們主張充分保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益
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制科，增設(shè)法制監(jiān)督崗，全面推行法制員審查制度。法制員對本單位行政處罰和許可工作從行為定性、處理建議及法律依據(jù)等方面進(jìn)行合法性、合理性審查，并對各單位領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)
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，所以，煙、酒各有其存在的合理性和價值。那么，二者的融合，作為存在，同樣也具有合理價值和意義是如此?！暗婪ㄗ匀弧?#xff0c;這種基于
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93個標(biāo)準(zhǔn)化文件，結(jié)合企業(yè)實際，對文件制度中的工作職責(zé)、權(quán)限、工作流程做了更加詳細(xì)的規(guī)定，使工藝技術(shù)文件、管理制度更具適宜性、時效性、合理性，確保
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實施方案的科學(xué)性與合理性，堅決杜絕“先天不足”的項目開工建設(shè)，最終達(dá)到“少變更、不變更”的效果。
三抓工程監(jiān)理。按照“總體控制，分項管理”的原則
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考評的科學(xué)性、合理性，使各項工作出實效，顯亮點(diǎn)、促發(fā)展，最終為“卷煙上水平”各項目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。提升員工績效評價的科學(xué)化，激發(fā)員工
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目標(biāo)的合理性、客觀性和可行性。在管理評審的基礎(chǔ)上，完善了公司級、部門級和崗位級三層級質(zhì)量目標(biāo)，公司級目標(biāo)和部門級目標(biāo)通過辦公會集中討論研究后下發(fā)，共確定市局
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、財務(wù)等部門也是監(jiān)督的主力。這些部門屬于不同項目的“體檢醫(yī)生”，在監(jiān)督工作中分工不同。監(jiān)察部門監(jiān)督?jīng)Q策程序的規(guī)范性，審計部門監(jiān)督?jīng)Q策事項的合理性，法規(guī)部門監(jiān)督
