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;是否涉及流程的不合理性、工作內(nèi)容的變化等方面的因素，找到解決問題的辦法，優(yōu)化預(yù)算管理。
三、按照屬地管理原則和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰使用，
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的市場營銷工作，必須準(zhǔn)確把握市場需求，做好需求預(yù)測，確保市場需求的合理性和準(zhǔn)確性。要從銷售源頭出發(fā)，把握銷售需求。要從市場基礎(chǔ)做起，
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就有它的合理性。我們必須用一分為二的眼光去看待這些事物存在的根本，才會有更深入地看到問題的本質(zhì)性質(zhì)，從而找到解決問題的根源和方法。生活中不如意的事情常有，這些
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完善工作，使之更加客觀、真實，具有前瞻性和合理性，為構(gòu)建零售戶理念、運行、支撐三大體系提供科學(xué)的依據(jù)。四是各單位、各部門要高度重視零售戶服務(wù)品牌建設(shè)工作
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的不合理性。部門或單位的級別是隨著上級主管部門來確定的，而不考慮其擔(dān)負(fù)任務(wù)的輕重、人員的多少和責(zé)任的大小，主管部門級別越高，這個部門或單位的級別就越高。由此可見
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;但由于增加了一些盈利空間相對較大的品牌，特別是在節(jié)日期間卷煙銷售的小旺季，卷煙銷售盈利有所提高，同時客戶的卷煙庫存品牌的合理性也得到了大大改觀，逐步
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計劃，加強(qiáng)查漏補缺。
有了工作計劃以后，在執(zhí)行工作計劃中，就要注意計劃實施的科學(xué)性與合理性，既不能死搬教條，又不能無序?qū)嵤?。這就
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一、卷煙市場價格行情走勢與批零利潤合理性。
市場供求關(guān)系決定卷煙價格的走勢，卷煙包價相對固定為建議零售價，卷煙條價則常常反映零售客戶薄利多銷的銷售心理，條
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的基礎(chǔ)上證實投資的合理性。
結(jié)構(gòu)
靈活接口公司的結(jié)構(gòu)包括在三個地區(qū)－美國、歐洲和亞太地區(qū)－進(jìn)行經(jīng)營的25家有限公司。它的經(jīng)營結(jié)構(gòu)是被Lowe形容為至佳中心的模式。例如
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;茅臺漲價，并非像某些人說的危言聳聽，而只是一次單純的品牌運作和調(diào)整的商業(yè)行為，自有它的合理性和道理性。
第一、應(yīng)該站在什么樣的角度看待茅臺。
是把茅臺
