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培育、提升結(jié)構(gòu)的長遠意義了解不深，對貨源投放措施有所抵觸，往往一次走訪效果不理想，要求客戶經(jīng)理下一周期重點拜訪，或者打破周期規(guī)律，以
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鏈接：項目，指通過解決關(guān)鍵技術(shù)問題或是應用新方法、新技術(shù)達到提質(zhì)、增效、降耗等目標的周期性攻關(guān)及創(chuàng)新活動。
課題，指通過推動工作標準化、科學化以及
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上升。卷煙營銷中心在制定每個周期的供貨策略時，認真分析訂單滿足率，保證“合理限量”的緊俏卷煙規(guī)格數(shù)控制在20%以內(nèi)，并且保證這些緊俏卷煙能分配給所有零售客戶
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二是物流與營銷兩部門加強溝通，掌握電話訪銷的時間安排及各區(qū)縣公司的銷售情況，特別是網(wǎng)上訂貨零售客戶的動態(tài)變化，提前規(guī)劃配送周期，保證及時送貨
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/周期/月、季度）：一段時期內(nèi)零售戶訂貨數(shù)量同比小于等于-50%或大于等于150%。數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)中心提供的訂單信息。計算公式：（月
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設計、單一的品吸體驗、長期持續(xù)的產(chǎn)品文化等，難以匹配消費者對新鮮度的追求，導致消費群體持續(xù)流失。受市場需求迭代加速的影響，新品從研發(fā)到上市的周期被不斷壓縮
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等資料，構(gòu)建覆蓋主營業(yè)務的知識庫體系，員工可通過自然語言提問獲得準確答復，有效提升信息獲取效率和知識共享水平。圍繞合同審核周期長、標準執(zhí)行不一等痛點問題
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煎熬。持續(xù)分化的消費市場，透露出怎樣的信號？第一，消費新周期來臨，煙草品牌亟待整體煥新。在消費新周期和行業(yè)發(fā)展新周期的共同作用下，
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（英美煙草子公司）及Turning Point Brands四家企業(yè)尼古丁袋產(chǎn)品的審批評估。煙草企業(yè)歷來面臨冗長的審批周期——FDA首個批準的尼古丁袋產(chǎn)品、菲利普莫里斯國際的Zyn
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源頭保障分析準確度與可比性。針對差距與問題，他們建立“月度跟蹤+季度評估”機制，以月度為周期跟蹤指標整改進度，通過專項會議復盤糾偏，確保
