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營銷人員進(jìn)行品牌培育不能為完成品牌上柜、增量而不顧客戶的現(xiàn)實(shí)。應(yīng)在充分調(diào)查市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的做好卷煙品牌的上柜、增量。先從哪些客戶入手、先從哪些點(diǎn)入手,都要
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不能為完成品牌上柜、增量而不顧客戶的現(xiàn)實(shí)。應(yīng)在充分調(diào)查市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的做好卷煙品牌的上柜、增量。先從哪些客戶入手、先從哪些點(diǎn)入手,都要有的放矢。卷煙上柜應(yīng)遵循一定
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,要在實(shí)際的工作中,充分發(fā)揮自己的聰明才智,讓零售客戶擁有更廣闊的銷售市場(chǎng),讓品牌的種子發(fā)光。
新品牌的上柜是客戶經(jīng)理首先思考的一個(gè)問題
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去經(jīng)營,要在實(shí)際的工作中,充分發(fā)揮自己的聰明才智,讓我們零售客戶擁有更廣闊的銷售市場(chǎng),讓品牌的種子發(fā)光。
新品牌的上柜是我們客戶經(jīng)理首先思考
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他們的信任感。??二是注重消費(fèi)引導(dǎo)??蛻艚?jīng)理應(yīng)按照轄區(qū)特點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)和方針消費(fèi)群體,在推薦品牌上柜的過程中為零售客戶分析。要尊重不同片區(qū)、不同消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異性,如因
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,擴(kuò)大品牌銷量。為了提升“黃金葉”品牌的上柜率和客戶再購率,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷上水平,該分公司以市場(chǎng)為舞臺(tái),以品牌為重點(diǎn),以客戶為中心,
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空間?!? 2、活動(dòng)內(nèi)容和監(jiān)管情況:重點(diǎn)介紹“雙低”系列
雖然在我們每月的品牌上柜中都有“雙低”品牌上柜,但往往有一兩個(gè)品牌占據(jù)著主要的市場(chǎng)份額。比如黃鶴樓系列卷煙
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,結(jié)合寧明轄區(qū)實(shí)際情況,做好卷煙市場(chǎng)的品牌培育工作?! ? (一)堅(jiān)持做好替代品牌的上柜陳列工作,為替代品牌銷售創(chuàng)造良好的展示
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宣傳、推廣力度,細(xì)化品牌上柜率標(biāo)準(zhǔn),省局要求:利群(新版)城區(qū)70%以上,集鎮(zhèn)50%以上,鄉(xiāng)村10
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理念及自身文化的影響,對(duì)商品的陳列及新品上市的培育指導(dǎo)接受能力有限,絕大部分零售客戶對(duì)新品牌的上柜和推介能力都較差,對(duì)新品牌上柜有抵觸情緒。這點(diǎn)我想作為客戶經(jīng)理