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市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參觀了項(xiàng)目成果模型展示，在“對(duì)射光電成果模型”展示臺(tái)前，總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)詢問，這項(xiàng)成果產(chǎn)生的效益怎樣？創(chuàng)新工作室王小慶回答
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樂呵呵地回答我：“那個(gè)不急，先把能開的燈全都打開，看著舒服?！睂?duì)于老公的回答我也是笑了一笑，沒有繼續(xù)跟他說?！鞍?#xff1f;那倆孩子跑哪去
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，當(dāng)然好抽啦?！边@是最質(zhì)樸的回答，因?yàn)樗鼇碜栽颇?#xff0c;“好抽”便無需其他理由。“天下煙葉在云南，云煙之鄉(xiāng)在玉溪啊。玉溪煙就是因?yàn)楫a(chǎn)在玉溪才叫這個(gè)名
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的發(fā)票，弄虛作假的事情我是不會(huì)做的?！蹦贻p的店主回答的不留一點(diǎn)余地。
“你要是不聽從我的要求，這煙我就不買了，以后也不會(huì)再來你的店消費(fèi)！
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，打造強(qiáng)有力的成本管控能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
煙草企業(yè)要從“禿頭理論”中得到啟發(fā)?！岸d頭理論”耐人尋味，即少一根頭發(fā)能否造成一個(gè)禿頭？回答
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的生存之道和發(fā)展路徑。
以人為本，明確回答了中國煙草大品牌時(shí)代重慶中煙發(fā)展動(dòng)力的核心問題。從中央的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革到行業(yè)的市場化取向改革，中國卷煙品牌看似平靜的湖面下已是潮流涌動(dòng)
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的，我們也要心平氣和的接受。因?yàn)樗俏覀兊纳系?#xff0c;上帝是最不可欺的。假如顧客說你的煙酒百貨太貴了，你要抱之一笑的回答：是的，你的意見提到
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煙標(biāo)的。
“剛好你這里有賣‘鳳姐設(shè)局’這個(gè)煙標(biāo)，除了這個(gè)還有其他兩個(gè)煙標(biāo)嗎？”其中一個(gè)人問。
“不好意思，只有‘鳳姐設(shè)局’這一個(gè)?！钡陠T回答
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一遍她沒聽見，第二次再問時(shí)，她才回過頭來，帶著訓(xùn)女兒的口氣，生硬的回答“2塊啊。”“大蒜呢？”我又問；“1塊
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偏僻處三五成群地吸煙，成為學(xué)校一道獨(dú)特的“風(fēng)景線”。“班上有同學(xué)吸煙嗎？”昨日，記者在走訪中問道，班級(jí)老師和學(xué)生的回答都是：有。當(dāng)
