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和底腳葉的田間銷毀處理工作；嚴把煙苗施肥技術(shù)關(guān)。結(jié)合查塘補苗，突出重點，抓好揭膜培土，及時抓好煙株的肥水管理，促進煙株均衡生長
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分析，始終把保持均衡平穩(wěn)發(fā)展擺在卷煙營銷工作的重要位置；以“品牌發(fā)展”和“基礎(chǔ)工作”雙優(yōu)作為建立優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的標桿，進一步強化貨源投放、訂單預測的精準性
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煙草分公司高度重視煙葉標準化生產(chǎn)工作，組織管理到位，一步一個腳印抓生產(chǎn)，煙株長勢均衡，田間管理到位，山地紅大煙葉特色特點突出
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，實現(xiàn)化肥農(nóng)藥零增長和提質(zhì)增效的施肥目標。在科學施肥上，以煙株營養(yǎng)均衡為核心，結(jié)合土壤成分化驗結(jié)果、氣候特點和種植品種，分區(qū)劃片制定個性化施肥方案
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，進一步狠抓大戶治理，嚴防大戶“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”，規(guī)范市場秩序；堅持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，提高投放科學性均衡
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“回頭看”工作方案，明確檢查人員組成、時間安排、產(chǎn)區(qū)范圍、項目類型、項目數(shù)量和工作要求等內(nèi)容，項目檢查盡量做到均衡安排，確保實現(xiàn)援建項目“回頭看”100%全覆蓋
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，針對移栽期、營養(yǎng)均衡、合理密植、土壤改良、成熟采烤等影響煙葉品質(zhì)的關(guān)鍵技術(shù)逐項進行磋商，并最終確定。
項目組就2018年工作開展形成三條意見：一是高度重視。作為
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“4+N”技術(shù)落實，加大技術(shù)宣貫、培訓及考核力度，將單元建設(shè)與煙葉生產(chǎn)工作實際相結(jié)合，保障煙葉生產(chǎn)均衡性；三是積極探索土壤保育、綠色防控等重點技術(shù)
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。改變傳統(tǒng)固有思維和模式，探索“兩個打破”，實現(xiàn)“三個優(yōu)化”，達到“三個均衡”。即打破所（部）營銷服務(wù)區(qū)域“行政化”、管理及服務(wù)模式
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煙葉質(zhì)量均衡性”為“突破口”，誠心實意為工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展服務(wù)，不斷提升攀枝花煙葉品牌保障能力及煙葉服務(wù)工業(yè)企業(yè)能力。
