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提案等活動在全廠陸續(xù)開展。全年實施攻關(guān)課題10項，征集精益改善提案及合理化建議494項，全年內(nèi)部挖潛創(chuàng)效2000余萬元，占新增效益12%！
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的經(jīng)濟消音。作為商業(yè)企業(yè)也要在精益管理上下苦功夫，以“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、增效益”為目標(biāo)，深刻把握精益管理的核心理念，以消除浪費和提高效益為重
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，減少了稀缺件庫存的資金占用，實現(xiàn)了外部資源的優(yōu)化配置。
消除浪費，成本管控增效益
“分揀現(xiàn)場照明燈由節(jié)能燈改為LED燈，照明亮度提高了8倍
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：挖潛力，增效益
銷售淡季，許多客戶經(jīng)理都為卷煙銷售計劃發(fā)愁，也帶來了這段時期零售客戶滿意度不高的現(xiàn)象，因為任務(wù)壓力的加大
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》的2017年公司工作報告，指出，當(dāng)前及今后一段時期將是全省煙草商業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型、增效益的關(guān)鍵時期，公司必須準(zhǔn)確把握一個發(fā)展定位，爭創(chuàng)
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、零風(fēng)險、零成本、提效率、促規(guī)范、增效益”的目標(biāo)。
遵義煙草通過運用“樹”型資金集中管理模式，使得企業(yè)集團下屬分（子）公司不再單獨開立
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，國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)多次提出，要全面推進精益管理，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對行業(yè)新增效益
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的點滴滲透。在商業(yè)企業(yè)中涉及行政管理、專賣管理、卷煙營銷環(huán)節(jié)中控費用、降成本、增效益的要求很顯明。制度為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。在制定制度的過程中
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;長此以往，聚沙成塔，降低效益。因此，要做到對每一環(huán)節(jié)，每一流程的把控，減少作業(yè)浪費，提增效益。首先，加強
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做好調(diào)控，不能以品牌培育之名行搭配銷售之事。緊緊把握“穩(wěn)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的工作思路，把品牌培育作為春節(jié)期間一切營銷活動的根基和挖掘春節(jié)消費市場潛力的關(guān)鍵，
