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;有禁不止等問題進行重點整治。一是完善多元化督察機制。對內(nèi)強化日常督察和專項督察，日常督察著重對各部門工作過程質(zhì)量和各項業(yè)務(wù)流程進行督導(dǎo)，專項督察根據(jù)每月
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：一、工程投資方面，二、物資采購和宣傳促銷方面，三、職工薪酬方面，四、多元化投資管理方面，五、工商企業(yè)之間交易不規(guī)范方面，
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查項目落實到具體部門和具體責(zé)任人，確保全面審計自查工作項目不遺漏、不缺項。四是認真自查。采取查項目、查資料、查帳務(wù)處理、查現(xiàn)場等多種方式對工程投資、物資采購、宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資
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離的內(nèi)控原則，立足當前，著眼長遠，促進國有資產(chǎn)管理、投資項目管理與多元化投資管理的融合，借助信息化軟件，力求從資產(chǎn)購置源頭、資產(chǎn)日常
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體驗店，這將為消費者卷煙評吸、需求反饋、工商企業(yè)信息調(diào)查、新品推介、品牌培育等活動提供良好的交流平臺，讓消費者置身于煙草多元化體驗空間里，在娛樂休閑的同時激發(fā)
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為重點，以繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動為主線，深入部署落實各項工作。
二是強化宣傳教育，營造濃厚氛圍。采取懸掛橫幅、張貼安全標語、培訓(xùn)考試等方式，多元化
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基層隊伍基礎(chǔ)建設(shè)，建立完善創(chuàng)建機制，采取多元化、交叉式文化交流，以溝通為橋梁，互融共進，努力提高基層軟實力建設(shè)。三、全體煙草執(zhí)法人員
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進行了交流，為進一步提高公司多元化投資決策的科學(xué)性、有效防范投資風(fēng)險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值獲得有益借鑒。
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，努力滿足客戶對服務(wù)方式的多元化需求。
該分公司持續(xù)加強零售客戶培訓(xùn)，提高客戶贏利水平、經(jīng)營技能與遵紀守法意識。強化規(guī)范化管理，細化以貨源分配為重點的服務(wù)措施
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《新余市公司網(wǎng)上訂貨工作實施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)、目標、內(nèi)容、要求及注意事項，積極探索構(gòu)建多元化的訂貨模式，增強零售客戶訂貨的便利性
