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存在改進(jìn)的空間。三是在績(jī)效考核體系中，安全指標(biāo)的考核還需要進(jìn)一步細(xì)化，便于對(duì)安全工作日常運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行量化考核，從而促進(jìn)安全管理水平的整體提升。
二、具體
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，全面提升安全管理水平?！边@個(gè)就是今年要去做的工作。所以一是要下好安全生產(chǎn)嚴(yán)管棋。突出安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患；突出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)檢查
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卷煙廠開(kāi)始推行6S管理，提升現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、安全管理水平。當(dāng)時(shí)，不少員工思想上不夠重視，認(rèn)識(shí)上不夠到位，行動(dòng)上更是不理解、不支持和不配
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;努力提升工廠安全管理水平。
工廠法制宣傳教育工作雖然做了一些工作，收到了一定實(shí)效，但任存在教育活動(dòng)的深度與廣度不夠，教育的持續(xù)性不夠等問(wèn)題。在下一步的普法
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安全預(yù)防和控制，深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)、安全文化建設(shè)，深入開(kāi)展安全檢查工作和安全專(zhuān)項(xiàng)整治，著力提高安全管理水平；五是深化
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管理水平。四是要扎實(shí)做好穩(wěn)定工作，對(duì)涉及職工切身利益的問(wèn)題，要反復(fù)研究、詳細(xì)調(diào)研、科學(xué)解決，要加強(qiáng)干部職工思想教育，堅(jiān)持貼近生產(chǎn)，
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;分清責(zé)任，并按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，促進(jìn)事故預(yù)防監(jiān)督機(jī)制和事故隱患整改機(jī)制的完善，提高了交通安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)交通安全
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、交通、施工安全管理工作為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)、安全隊(duì)伍建設(shè)、安全文化和安全信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提升公司的安全管理水平，努力實(shí)現(xiàn)公司的安全發(fā)展。確保全
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6S精益管理和安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理更上一個(gè)臺(tái)階固筑了堅(jiān)強(qiáng)的基石。
以檢查督促整改為抓手，以考核評(píng)比為導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化6S精益管理
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;切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作；樹(shù)意識(shí)、重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)、上水平；以防止火災(zāi)、人身傷害、重大交通事故為重點(diǎn)，持續(xù)提升安全管理水平，
