晨曦。作為最偏遠礦區(qū)零售店主，面對交通不便、
客源分散的困境，蘇青松沒有退縮，他繪制“客戶需求地圖”，每天騎行20公里山路穿梭于礦區(qū)送貨上門?！霸?/div>
，提升了店鋪口碑，進一步帶動了客源；“徽映店鋪管家”系統(tǒng)助力兄弟倆科學經(jīng)營，貨物流通、庫存、銷售及盈利等數(shù)據(jù)一目了然；“統(tǒng)一經(jīng)營模式
用品，以及深受煙民喜愛的零食飲料等進行關聯(lián)陳列，憑借煙草商品的穩(wěn)定客源，帶動其他商品的自然銷售。消費市場的風向或許會變，但人們對真實體驗的追求永遠不會
普遍感受到的是房租高、人工貴，而采取輕資產(chǎn)合作模式，是煙草零售店降低運營成本、拓寬客源的有效途徑。比如與快遞物流合作，開展代收代發(fā)業(yè)務，一方面
的生意也愈發(fā)紅火。物品寄存區(qū)“過去做餐飲，我一門心思研究如何讓老顧客帶來新客源；現(xiàn)在做零售，我思考的是怎樣增強消費者的粘性與信任，把‘做生意’變成
元，守著村口黃金位置卻留不住客源。改變始于明溪縣局（分公司）“一店一策”的精準診斷。營銷部門終端改造團隊連續(xù)三天上門，用皮尺丈量每寸空間
