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、現(xiàn)場(chǎng)、OPL教育等情況，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢清掃、潤(rùn)滑是否到位及執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查，對(duì)精益小組活動(dòng)中的亮點(diǎn)改善、工具開發(fā)情況仔細(xì)詢問并檢查了改善效果。驗(yàn)收組充分肯定了精益設(shè)備小組
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”，為夏收車隊(duì)免費(fèi)提供車輛維修工具、防暑藥品、飲用水等，并為外地農(nóng)機(jī)手提供路況和麥?zhǔn)招畔?#xff0c;切實(shí)開展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。
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攜帶手套、垃圾袋等工具來到秦淮河西城路河道沿岸，清掃河道周邊的路面，并清理綠化帶中的紙屑、礦泉水瓶等垃圾，為建設(shè)美麗城市貢獻(xiàn)力量。
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培訓(xùn)，線上利用微信群、二維碼小程序，定期向全員推送精益管理小知識(shí)；線下成立“眾智”創(chuàng)新工作室，設(shè)立展板，對(duì)常用精益工具的定義及其使用
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指導(dǎo)等多種措施，強(qiáng)化主動(dòng)推薦意識(shí)和終端宣傳促銷能力。
提升工具應(yīng)用能力。針對(duì)客戶在工具使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分門別類，針對(duì)性采取措施進(jìn)行解決。對(duì)掃碼銷售
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，為建設(shè)高品質(zhì)濰煙筑牢管理基礎(chǔ)。
持之以恒抓牢抓實(shí)精益滲透。以精益理念、精益工具培訓(xùn)和應(yīng)用為重點(diǎn)，確定精益工具“必修科目”和“選修科目”，推動(dòng)全員熟練掌握
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的基本概念和基礎(chǔ)知識(shí)、創(chuàng)新的方法和工具、企業(yè)推動(dòng)管理創(chuàng)新存在的困惑及解決對(duì)策等。培訓(xùn)班還組織學(xué)員自學(xué)了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》和《創(chuàng)新管理——贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》等書籍。
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學(xué)習(xí)六西格瑪管理新工具，掌握六西格瑪分析問題解決問題的新方法，深入挖掘企業(yè)人才潛力，培養(yǎng)了大批運(yùn)用六西格瑪管理方法和工具的管理人才和技術(shù)骨干人才，
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，此次發(fā)布的成果質(zhì)量有進(jìn)一步提高，并呈現(xiàn)出4個(gè)特色：一是工具應(yīng)用水平有延展和提升。參加發(fā)布的課題小組不僅運(yùn)用了QC的新老七種工具、各種優(yōu)選專用工具
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的基本概念、程序步驟、統(tǒng)計(jì)和分析工具進(jìn)行講解，使參加學(xué)習(xí)人員全面掌握了QC活動(dòng)的流程及要求，為下一步開展QC及創(chuàng)新活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。
圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
