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周期進行調(diào)整，避免了因監(jiān)管滯后導(dǎo)致效果打折情況。三是監(jiān)管時間前移，元月份重點監(jiān)管落地落戶銷售情況;對發(fā)現(xiàn)的未按單送貨、客戶實際經(jīng)營與系統(tǒng)級別差距較大等異常情況，
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告，最常見的政策差距是缺乏確保繳納最低煙草消費稅金額的機制，以及不同煙草產(chǎn)品（包括新煙草和尼古丁產(chǎn)品）的稅收不一致。卷煙的稅率仍低于世界衛(wèi)生組織建議的至少為
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線帶面”的示范引領(lǐng)效果。二是促進資源配置共享。深入推動農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)進程，對有意愿、有能力發(fā)展終端的農(nóng)網(wǎng)客戶做好終端入網(wǎng)指引及終端日常使用指導(dǎo)，進一步縮短城鄉(xiāng)終端建設(shè)差距
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當(dāng)前存在的問題及工作重點展開討論。與會人員重點圍繞“找差距、理思路、提變革”，就如何促進生產(chǎn)運行提質(zhì)增效、減負(fù)增柔，探討了發(fā)展目標(biāo)和方向；針對如何均衡化生
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優(yōu)化“人人上講臺”、各類競賽、測試等活動的開展方式及內(nèi)容，做到善用標(biāo)桿，深挖人才潛力，引導(dǎo)廣大干部職工在對標(biāo)中找差距、補短板、促提升，激發(fā)員工
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為導(dǎo)向，找差距、抓重點、破難點、補短板，要找準(zhǔn)根源、找對方法，確保營銷工作快速進入狀態(tài)。三是以紀(jì)律收心。要求全體營銷人員持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，強化自我
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吸煙目標(biāo)的優(yōu)先事項。”“(去年的上調(diào))不足以彌補前8年稅率凍結(jié)造成的價格差距?！笔澜缧l(wèi)生組織(World Health Organization)表示，該稅應(yīng)至少占香煙零售價格的四分之三
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，進一步明確提升方向。用好“問題清單”，助推終端建設(shè)。梳理零售客戶在終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、店面規(guī)劃等方面的問題，細致查找終端建設(shè)推進過程中存在的短板和差距，
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方面，樂安縣煙草注重實效。結(jié)合2023年的各項考核指標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，組織全體營銷人員進行專題報告。認(rèn)真剖析過去一年存在的差距，深入分析薄弱環(huán)節(jié)
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節(jié)點，組織召開專賣版塊高質(zhì)量發(fā)展評估會，逐項梳理全年重點任務(wù)及關(guān)鍵指標(biāo)完成進度，引領(lǐng)全員在橫向?qū)?biāo)中找差距，縱向?qū)Ρ戎醒a短板，促進
