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，打好對(duì)標(biāo)管理硬仗。
一是廣發(fā)“動(dòng)員令”，堅(jiān)持過(guò)程“一盤(pán)棋”謀劃。規(guī)范推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理“3+3”模式，做到年初定計(jì)劃、年中找差距、年末查問(wèn)題，
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;切實(shí)掌握年末卷煙市場(chǎng)狀態(tài)，為搞好“元春”卷煙銷(xiāo)售提供有力依據(jù)。
三是分層預(yù)測(cè)逐級(jí)提報(bào)做實(shí)需求預(yù)測(cè)。按照“至下而上”的原則，立足市場(chǎng)、品牌、客戶(hù)三個(gè)維度，
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;此次中心組學(xué)習(xí)采取“走學(xué)”形式，到了浙江、安徽兩個(gè)地方，是一次學(xué)習(xí)之路、信心之路、啟航之路。臨近年末，要著重做好收好尾、開(kāi)好局、做好樣子三個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)
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抓好年末銷(xiāo)售，將有效貨源投放到對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)，切實(shí)減少市場(chǎng)資源流失以及無(wú)效供應(yīng)造成的銷(xiāo)量損失，努力實(shí)現(xiàn)貨源投放效益最大化。
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行為的發(fā)生；三是年末將近，請(qǐng)各位經(jīng)理做好階段性重要工作的輕重緩急之分，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。四是加強(qiáng)安全防范工作學(xué)習(xí)，提升安全防范意識(shí)，
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他們辦成的又一件實(shí)事大加贊賞。
2017年末，該縣高樂(lè)山鎮(zhèn)小模村與縣煙葉分公司“結(jié)親”，成為了精準(zhǔn)扶貧幫扶村?？h煙葉分公司調(diào)派精兵強(qiáng)將組建“尖刀班”進(jìn)駐該村
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， 2019年末不得再有2018年以前購(gòu)進(jìn)的庫(kù)存生產(chǎn)物資。如不按規(guī)定發(fā)貨造成物資損失的，相關(guān)損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。按7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)煙用物資進(jìn)行管理，做到標(biāo)識(shí)齊全
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自己的倡議計(jì)劃之際。
菲莫國(guó)際目前正在接受2018年末出現(xiàn)的“Mission Window”品牌的審查，預(yù)計(jì)將在本季繼續(xù)接受檢查，因?yàn)樵摴镜囊豁?xiàng)非煙草倡議仍通過(guò)
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突出案件偵辦。注重案件情報(bào)收集，圍繞年末違法案件高發(fā)的特點(diǎn)，加大對(duì)本地利用互聯(lián)網(wǎng)、自媒體販銷(xiāo)假私卷煙不法人員的排查力度，為打假工作積極儲(chǔ)備案源。對(duì)有價(jià)值
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、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。
二是全力打好“開(kāi)局戰(zhàn)”。緊緊圍繞落實(shí)省局黨組提出“創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)”的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研，深入思考謀劃，在保持好各品牌合理的年末
