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抓好”入手將全會精神貫徹到工廠生產(chǎn)管理的方方面面。即：抓好今年工作的收尾收官；抓好云南中煙ERP系統(tǒng)建設(shè)的宣貫培訓；抓好年末生產(chǎn)各項工作；抓好下步
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;以高速收費口為重點，定期組織開展車輛查緝、物流快遞、貨運站等聯(lián)合大檢查，共同打造年末卷煙市場“生態(tài)圈”和“綠化帶”。
四是在許可管理上下功夫，提升證件
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貨源投放精準度，持續(xù)優(yōu)化年末市場狀態(tài)，努力解決好市場供需矛盾，維持較高客戶滿意度。各區(qū)域市場第三、四季度末的社會存銷比要分別控制在0.3——0.8、0.3
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，打好對標管理硬仗。
一是廣發(fā)“動員令”，堅持過程“一盤棋”謀劃。規(guī)范推進對標管理“3+3”模式，做到年初定計劃、年中找差距、年末查問題，
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;切實掌握年末卷煙市場狀態(tài)，為搞好“元春”卷煙銷售提供有力依據(jù)。
三是分層預(yù)測逐級提報做實需求預(yù)測。按照“至下而上”的原則，立足市場、品牌、客戶三個維度，
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;此次中心組學習采取“走學”形式，到了浙江、安徽兩個地方，是一次學習之路、信心之路、啟航之路。臨近年末，要著重做好收好尾、開好局、做好樣子三個方面的工作。一是加強
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抓好年末銷售，將有效貨源投放到對應(yīng)的市場，切實減少市場資源流失以及無效供應(yīng)造成的銷量損失，努力實現(xiàn)貨源投放效益最大化。
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行為的發(fā)生；三是年末將近，請各位經(jīng)理做好階段性重要工作的輕重緩急之分，有序推進各項工作。四是加強安全防范工作學習，提升安全防范意識，
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他們辦成的又一件實事大加贊賞。
2017年末，該縣高樂山鎮(zhèn)小模村與縣煙葉分公司“結(jié)親”，成為了精準扶貧幫扶村。縣煙葉分公司調(diào)派精兵強將組建“尖刀班”進駐該村
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， 2019年末不得再有2018年以前購進的庫存生產(chǎn)物資。如不按規(guī)定發(fā)貨造成物資損失的，相關(guān)損失由責任人自行承擔。按7S現(xiàn)場管理要求對煙用物資進行管理，做到標識齊全
