為您找到相關(guān)結(jié)果 1168 篇
-
;徹底杜絕“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，把成本控制到最低，把可以省的錢都省下來(lái)。機(jī)關(guān)、一些單位，并不缺少管理制度和管理辦法，也不缺少懂管理、會(huì)管理的高級(jí)人才
-
;達(dá)到吸引客流的目的，只要客流量上去了，社區(qū)超市的成本控制也就不太難了。
對(duì)策
一、要變純粹的瘦身為增活力，人若是瘦的皮包骨了，即便
-
預(yù)算執(zhí)行力而不顧企業(yè)成本的控制，因此歸口部門必須充分考慮變化因素而及時(shí)調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)。三是逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制信息化操作。將各類預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)錄入預(yù)算系統(tǒng)和資產(chǎn)系統(tǒng)，由系統(tǒng)根據(jù)
-
內(nèi)容，進(jìn)一步完善服務(wù)文化體系，建立健全服務(wù)運(yùn)行體系和服務(wù)支撐體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程優(yōu)化、服務(wù)評(píng)價(jià)提升、服務(wù)創(chuàng)新激勵(lì)、服務(wù)渠道優(yōu)化、服務(wù)成本控制等機(jī)制在內(nèi)的服務(wù)
-
集成管理中心；子公司的功能定位為兩個(gè)中心，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、成本控制和利潤(rùn)中心。按照這一定位，承擔(dān)“6個(gè)中心”任務(wù)的母公司，要確保國(guó)家授權(quán)管理
-
成本的控制是有效降低經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
張?，F(xiàn)：采購(gòu)是終端零售商日常經(jīng)營(yíng)中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。就拿我的店鋪來(lái)說(shuō)，以前每個(gè)月至少要到外地采購(gòu)兩次以上，而每次
-
。
“快”已經(jīng)成為麥包包供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且這種優(yōu)勢(shì)已擴(kuò)展到精細(xì)化管理、成本控制等多個(gè)方面。這一供應(yīng)鏈系統(tǒng)使麥包包不僅僅作為一個(gè)網(wǎng)上銷售平臺(tái)，同時(shí)還扮演著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家
-
預(yù)算管理，持續(xù)做好成本控制工作，2010年單箱費(fèi)用為1194.71元/箱。
（五）客戶服務(wù)
1、認(rèn)真落實(shí)轄區(qū)空白行政村和300人以上
-
的社區(qū)店投入大概在100萬(wàn)，2800平方的精品超市投入在300萬(wàn)左右。成本控制里有很多技巧。紅府的貨架是超薄的，這樣成本最少可以省一半。
紅府的貨架是0.7米寬
-
;確保規(guī)范有序。四是加強(qiáng)成本控制。要利用各種途徑，詳細(xì)了解、準(zhǔn)確掌握煙用農(nóng)藥供應(yīng)價(jià)格，做到心中有數(shù)，確定合理招標(biāo)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。五是加強(qiáng)痕跡
