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，打破常規(guī)守株待兔的經(jīng)營模式，買了兩個小號，在工作之余，對著歌譜進(jìn)行演奏，既達(dá)到了自娛自樂，豐富了自己的業(yè)余生活
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，打破常規(guī)、開拓進(jìn)取，積極探索和創(chuàng)新管理在實際工作中大刀闊斧進(jìn)行改革，不管遇到任何困難和挫折，都能夠執(zhí)著與堅持。近年來，有“個性”的干部
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，為廣大客戶提供好服務(wù)，謀好利益。
變通工作方法
煙草營銷工作中要打破傳統(tǒng)思維方式，根據(jù)現(xiàn)實工作的需要，在保證大原則、大方向不變的前提下
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，去到工作實踐中培養(yǎng)鍛煉自己，從基層工作的實踐中去尋求個人工作能力的突破。為此，要求我們打破傳統(tǒng)思維，發(fā)揚特別能吃苦，特別能豐獻(xiàn)
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打破瓶子
在自選商場買東西，你可以自由選擇商品，但是如果你一不小心打破一瓶酒或一個玻璃杯，不必太擔(dān)心，超市不會向你索賠的。超市必須承擔(dān)這類
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、高效。要提升卷煙配送效率，就要打破框框，也就是打破縣級區(qū)域內(nèi)的配送模式，在大區(qū)域內(nèi)實行配送線路的合理安排。
一是線路的劃分要堅持“三個基本原則”。即立足于
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，以供大家參考： 高價引領(lǐng)，打破細(xì)支消費固有認(rèn)知 參考中支煙的發(fā)展路徑可以發(fā)現(xiàn)，中華（金/雙中支）的爆紅為中支煙打下了高端
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此，筆者從人力資源管理的角度與大家一起探討如何驅(qū)動員工主動“擼起袖子”。
打破“二八定律”，渾水摸魚的人再也摸不到“魚”
中國傳統(tǒng)企業(yè)的“大鍋吃飯”、“平均分配”讓
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深入打擊跨省涉煙違法行為……無論從暢通產(chǎn)業(yè)鏈條的角度，還是市場治理的角度，三地?zé)煵莶块T都存在很大的合作空間。站在示范區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略風(fēng)口，以一體化的思路和舉措打破
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商品，提供超值的商品提供能滿意的服務(wù)。所以必須徹底打破千店商品雷同格局，切實在差異化、特色化和個性化方面下功夫，在挖掘顧客潛在消費需求上做文章。
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