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強(qiáng)化營銷全過程的管理控制。要完善卷煙經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，堵塞作業(yè)流程的漏洞，突出抓好貨源采購、貨源投放、策略制定、貨源分配和貨源配送等環(huán)節(jié)的流程完善工作，
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調(diào)查通過新商盟訂貨平臺，采取網(wǎng)上調(diào)查方式開展，結(jié)合當(dāng)前貨源投放策略和客戶動銷情況，有針對性的設(shè)計(jì)了涵蓋卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、市場管理、其他關(guān)注問題和開放式問題5
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，幫客戶提升經(jīng)營信心的同時(shí)，將行業(yè)政策、貨源投放策略等內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，優(yōu)化客服職能，加強(qiáng)客我互動。
三、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高
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，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙資源配置，貨源供應(yīng)切實(shí)滿足不同地域零售客戶和消費(fèi)者需求，卷煙投放策略實(shí)現(xiàn)“一縣一策”。
一品一法：在品牌培育上，以
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。通過新商盟、電話、QQ、微信、實(shí)地拜訪等多種渠道和方式向轄區(qū)內(nèi)每一名零售客戶公開卷煙月供應(yīng)政策和周投放策略，使所有零售客戶都能夠準(zhǔn)確及時(shí)掌握貨源信息。以服務(wù)承諾的方式向零售客戶大力宣傳
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，拓展工商網(wǎng)上配貨，提高庫存周轉(zhuǎn)效率，快速靈活響應(yīng)市場；規(guī)范貨源投放策略，以省公司為單位統(tǒng)一貨源屬性及投放規(guī)則，實(shí)現(xiàn)
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;優(yōu)化策略。結(jié)合不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)、不同星級的市場特點(diǎn)和需求狀況，及時(shí)調(diào)整各品牌投放策略和節(jié)奏，要求一線營銷人員利用專銷聯(lián)席會、小組會議、內(nèi)管監(jiān)控、電話和短信等形式
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;合理優(yōu)化市場狀態(tài)?？蛻艚?jīng)理要切實(shí)掌握所轄片區(qū)在調(diào)稅順價(jià)后的卷煙動銷、價(jià)格執(zhí)行及社會庫存情況，及時(shí)通過匯總分析市場數(shù)據(jù)、宣傳貨源投放策略等方法，有針對性地與客戶商定下月卷煙
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卷煙銷售情況、存在的問題、新品卷煙“云煙（云龍）”、“紅塔山（傳奇）”的市場接受度、公司均衡投放策略等方面分別作了發(fā)言討論。州公司分管卷煙銷售
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;制定合理的投放策略，提升客戶的滿意度。四是要加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)、柜臺陳列等零售終端建設(shè)，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，向服務(wù)要效益。
會上，專賣辦、卷煙市場部及各
