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》，配備了崗位作業(yè)警示牌。當(dāng)設(shè)備需要維修時，維修工填寫《設(shè)備維修安全登記表》備案，并和班長、中控操作工做好事前、事后溝通，同時做好掛牌、上鎖等安全措施
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;結(jié)合天氣變化情況，嚴(yán)格管控好育苗棚內(nèi)溫濕度，確保各苗床播種規(guī)范、出苗整齊?！肮芾怼鄙献鑫恼聫?qiáng)化病蟲害防治。嚴(yán)格執(zhí)行育苗管理操作規(guī)程，堅持育苗漂盤、操作工
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大量泄漏，當(dāng)班操作工發(fā)現(xiàn)險情后立即報告車間，迅速啟動燃?xì)庑孤?yīng)急處置預(yù)案。各單位按照預(yù)案迅速展開行動，上報險情，并通過應(yīng)急廣播通知相關(guān)人員關(guān)停
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管理人才隊伍持續(xù)優(yōu)化，搭建專題培訓(xùn)班，對技能人員進(jìn)行理論知識培訓(xùn)；組織操作工、維修工技能競賽，提升員工的實操能力；通過外出交流學(xué)習(xí)
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顏色的面漆，對班組、機(jī)組、日期和月份的安裝位置進(jìn)行區(qū)分。同時將相應(yīng)的鋼印字釘噴上同色漆，便于操作工更換時一一對應(yīng)字釘和底座的安裝位置。其次，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)以鞏固
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;圓滿實現(xiàn)了工廠成品物流“開門紅”。12月31日深夜，工廠物資管理科相關(guān)管理人員及操作工提前就位，各施其責(zé)，從2022年零點開始，卷煙成品掃碼
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；組織維修工和操作工到兄弟單位進(jìn)行技術(shù)交流，學(xué)習(xí)、總結(jié)設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)動作；深入學(xué)習(xí)設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照技術(shù)要求對新設(shè)備進(jìn)行
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有效利用。針對新進(jìn)調(diào)撥軟包設(shè)備，面對技術(shù)力量儲備薄弱瓶頸，通過研究《基于軟包設(shè)備保障能力提升的提速降耗》課題，建立本廠維修工、操作工與廠家聯(lián)合
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，穩(wěn)步提升點檢質(zhì)量，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。嚴(yán)格自檢，阻缺陷。要求正常生產(chǎn)期間，操作工嚴(yán)格按照產(chǎn)品外觀質(zhì)量每半小時自檢一次、煙
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產(chǎn)品質(zhì)量有保障。建章立制，瞄準(zhǔn)“細(xì)”字做文章。圍繞關(guān)鍵時段，修訂《卷煙生產(chǎn)換牌管理規(guī)定》《制絲過程關(guān)鍵時段工藝質(zhì)量管理規(guī)定》等四個文件，細(xì)化不同時段操作工
