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妙招吧。
郭老板的店鋪是利用自住房改建的，是沿街門(mén)面，大概有十幾年的經(jīng)營(yíng)歷史了，再加上郭老板原先就是煙廠退休職工，也是一個(gè)具有幾十年抽煙
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莫古鎮(zhèn)愛(ài)位村。早飯后，從自家的10畝煙田出發(fā)，村主任王楊波開(kāi)始檢查全村來(lái)年要種煙的土地。
行走在村中，不時(shí)能看到一些村民利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)改建、新建住房
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想，如果在機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站以前的銀行、通信部門(mén)的貴賓休息室能改建成煙草零售終端，那煙民就可以在這里面抽煙了?！ ±蠠煻?#xff1a;呵呵，這個(gè)想法不錯(cuò)。再來(lái)說(shuō)說(shuō)別的
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年起就開(kāi)始了生物質(zhì)、液體甲醇、電力等熱源炕房的示范推廣，對(duì)綠色能源的研究應(yīng)用一年一個(gè)臺(tái)階，新建、改建液體甲醇烤房25座、生物質(zhì)烤房85座、熱泵烤房210座，已
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;創(chuàng)造管理效益。在實(shí)施“三算合一”項(xiàng)目中，我們根據(jù)項(xiàng)目需要對(duì)各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，并對(duì)不符合企業(yè)集團(tuán)管理要求和不符合項(xiàng)目實(shí)施要求的流程提出了修改建議;對(duì)以前存在的部門(mén)間
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;做好日常跟蹤管理。做到按月及時(shí)檢查、考核、反饋財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)通報(bào)和提出整改建議。
2、管理難點(diǎn)分環(huán)節(jié)逐項(xiàng)消除浪費(fèi)。對(duì)費(fèi)用支出項(xiàng)目分解后，梳理出接待費(fèi)
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一些公益事業(yè)。
自2010年開(kāi)始，每年過(guò)年為自己的村子里7-8為五保戶提供一袋米、一桶油和5斤豬肉，僅此一項(xiàng)至今將近花費(fèi)5000多元。2013年村子小學(xué)改建教學(xué)樓時(shí)
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實(shí)際情況，確定一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行再監(jiān)督，事前制定切實(shí)可行的監(jiān)督清單，事中認(rèn)真開(kāi)展再監(jiān)督檢查，事后寫(xiě)出再監(jiān)督檢查報(bào)告，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建
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，每天中午和傍晚放學(xué)的時(shí)候，是店里最忙碌的時(shí)候。我的店面是我自己家的兩間臨街的平房改建的，我就住在店鋪后面的小院里，看到天天上午和下午時(shí)，
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、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民都有了較大的變化，特別是一些地區(qū)掀起了農(nóng)村危房改建、新農(nóng)村建設(shè)高潮。因此，由此也給我們零售戶帶來(lái)很多商機(jī)。我覺(jué)得農(nóng)忙季節(jié)，要想做好零售就必須圍繞
