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抓工程進度，加強規(guī)范化、精細化運作，要注重效率提升和工程建設(shè)質(zhì)量，搞好一個館、開放一個館，在項目實施過程中要不斷改進和完善方案，
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為載體，將公司“五做”工程任務(wù)和目標(biāo)，按照分廠的職責(zé)分解、融入到年度的對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)中，以“做大規(guī)模”來涵蓋生產(chǎn)組織、技術(shù)改造支持、安全管理以及效率提升
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注重開展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，有的技術(shù)能使開機時間縮短、每年生產(chǎn)效率提升15%。近幾年，Egem公司通過技術(shù)研發(fā)實現(xiàn)每年降低消耗6%。再次，根據(jù)發(fā)展環(huán)境和自身情況
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提高法規(guī)隊伍的執(zhí)行力和執(zhí)行能力?！? 堅持信息化先行，提高工作質(zhì)量和效率。加快推進全系統(tǒng)法規(guī)信息化建設(shè)，以信息化助推工作質(zhì)量和
效率的
提升?！?/div>
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;再次確定供應(yīng)商（客戶）服務(wù)提供決策依據(jù)。
注重提高工作效率。系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，不僅要解決規(guī)范操作的問題，同時在此基礎(chǔ)上還要注重兼顧效率提升
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;提升服務(wù)水平。通過開展多種形式的服務(wù)活動，推進卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)效率的提升；
四是深化企務(wù)政務(wù)公開制度，在加強科學(xué)決策、民主管理上下功夫。通過職工大會報告、日常
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協(xié)同管理、輔助決策支持和全面風(fēng)險評估，促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！拔腋杏X到最明顯的變化就是財務(wù)工作效率大幅提升，其中卷煙業(yè)務(wù)平均效率提升80
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霧化后混入壓縮空氣一起輸往氣動裝置。效率提升率：效率提升率=（改善前的效率-改善后的效率）/改善前的效率x100% 。生產(chǎn)效率：定義?指
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工序需要4個人忙不停，現(xiàn)在1個人看著屏幕就行。”操作工張學(xué)啟介紹。該系統(tǒng)單線作業(yè)能力達36包/小時，效率提升3倍，其“先切后取”工藝將內(nèi)膜處理成功率提升
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鏈條，走出了一條“統(tǒng)籌強引領(lǐng)、協(xié)同聚合力、實戰(zhàn)出成效”的數(shù)字化治理新路徑，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正服務(wù)于基層效率提升，為一線送上了減負“及時雨”。頂層統(tǒng)籌：
