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，劉女士的明碼標(biāo)價(jià)也維護(hù)到位了，新品培育有了起色，訂貨檔位也提升了，劉女士和客戶經(jīng)理之間的心結(jié)也解開了。這件事說明，明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)不單是
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受到消費(fèi)者歡迎的現(xiàn)狀為各大品牌帶來了發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)，各大工業(yè)企業(yè)在卷煙品類構(gòu)建上擅長做加法，不免出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象。因此，通過卷煙品類創(chuàng)新提高新品
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，從流失需求開始，然后失去增長，最后拿不到訂單，今天的掉隊(duì)意味著明天的出局。三是新品培育交織著壓力疊加與機(jī)會(huì)放大。相比于過去品牌端的「一廂情愿
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運(yùn)行的壓力很大，這個(gè)時(shí)候推出新品加大新品培育力度，既能為現(xiàn)有產(chǎn)品緊繃的狀態(tài)減壓，又有望通過新品來建立新的增長點(diǎn)。三是對(duì)于明年的市場(chǎng)判斷，大家都偏于
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;也為零售客戶提供了直接而關(guān)鍵的經(jīng)營保證。另一方面，從新品培育的角度，不僅產(chǎn)品本身要足夠優(yōu)秀，還要足夠的耐心韌勁。以同價(jià)位表現(xiàn)極為突出的細(xì)支煙——南京十二釵
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;不要簡(jiǎn)單地跟風(fēng)湊熱、淺嘗輒止，總是寄望于撞大運(yùn)的從0到1，而要圍繞品牌的整體設(shè)計(jì)做1+1+1、從1到N的持續(xù)投入，同時(shí)新品培育的節(jié)奏感、連續(xù)性
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需要依托品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)在貨源調(diào)撥、投放、煙葉采購、新品培育、服務(wù)零售客戶、消費(fèi)者等方面仍需加強(qiáng)分工協(xié)作和規(guī)范操作，方能最大化減少行業(yè)內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)生產(chǎn)
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，同時(shí)做好新品培育工作，確保年末卷煙銷售再上臺(tái)階。實(shí)際上，年末經(jīng)營貴在早謀劃，重在落實(shí)行動(dòng)。只有思想和行動(dòng)雙結(jié)合，才能為經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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取的，產(chǎn)品不動(dòng)但人要?jiǎng)?。?duì)比行業(yè)外，白酒、食品等快消品面臨著同樣的環(huán)境，甚至有過之無不及，但許多企業(yè)都在加大新品的培育和傳播。煙草品牌可以圍繞產(chǎn)品的風(fēng)格塑造
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消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)、消費(fèi)變化等特點(diǎn)做好新品培育工作，較大優(yōu)質(zhì)新品篩選、宣傳和營銷力度，以特色、優(yōu)質(zhì)新品服務(wù)客戶，滿足需求，從而為自己贏得支持和信任
