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加壓，嚴(yán)格要求，積極探索窗口工作新思路，著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，由表及里，由內(nèi)而外完善窗口管理。
把7s管理制度納入窗口日常管理
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”品牌的發(fā)展。同時(shí)希望井煙進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，為地方經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
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觀，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性，開拓新思路、攀登新高峰，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為推動(dòng)師宗的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快建設(shè)“綠色師宗
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善始善終，不懈抓好預(yù)檢工作；五是未雨綢繆，超前抓好防災(zāi)減災(zāi)工作；六是創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮合作社的組織管理作用；七是超前
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，創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷研究新方法、新思路；三是完善項(xiàng)目建設(shè)，建立長效機(jī)制；四是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加大社會(huì)
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、構(gòu)建一套常抓不懈的長效機(jī)制”，統(tǒng)一思想、積極探索、創(chuàng)新思路、強(qiáng)化監(jiān)督，推動(dòng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作再上新水平的專題匯報(bào)。檢查組一行對該廠多年來專賣內(nèi)管工作所取得經(jīng)驗(yàn)和成績給予
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，提出創(chuàng)新思路，使終端建設(shè)在有序推進(jìn)的基礎(chǔ)上得到整體提升。
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，從實(shí)施“三大工程”、夯實(shí)“四個(gè)基礎(chǔ)”入手，開拓創(chuàng)新思路，拓寬創(chuàng)新渠道，加強(qiáng)創(chuàng)新專題培訓(xùn)，各單位、部門主要負(fù)責(zé)人要帶頭進(jìn)行創(chuàng)新
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；二是成果撰寫工具多樣化。小組成員創(chuàng)新思路，針對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的不穩(wěn)定狀況通過采取正交試驗(yàn)，優(yōu)化出具有可操作性、推廣性強(qiáng)的運(yùn)行工況，在課題實(shí)施中
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（市）兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和打假打私情況，對如何構(gòu)建毗鄰地區(qū)專賣管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了交流發(fā)言，并闡述了毗鄰地區(qū)專賣管理工作的一些新思路、新辦法，隨后與會(huì)人員
