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、多發(fā)期，員工普遍存在思想松懈、安全生產(chǎn)意識(shí)和現(xiàn)場管理能力有所弱化等問題，為此，江西中煙將進(jìn)一步增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，確保特殊時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)
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，在宏觀經(jīng)濟(jì)普遍下行的情況下，卷煙銷量穩(wěn)定、銷售結(jié)構(gòu)提升、市場狀態(tài)調(diào)整面臨著較大壓力，要把握好銷量與結(jié)構(gòu)之間、市場狀態(tài)與有服務(wù)的關(guān)系，進(jìn)一步做好當(dāng)前銷售
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠專利成果“一種煙絲限長打輥裝置”近日獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利授權(quán)。
該專利成果是南昌卷煙廠為解決制絲工藝中普遍存在的高檔
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入戶。通過走訪宣傳、印發(fā)煙草法律法規(guī)宣傳單等多種形式，深入村、社區(qū)開展送法上門活動(dòng)，針對(duì)農(nóng)民工普遍關(guān)心的勞動(dòng)用工、工傷事故賠償?shù)葻狳c(diǎn)問題，進(jìn)行講解，
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葉尖有回勾現(xiàn)象的葉曲線，采用拋物線和橢圓組合分段擬合能夠得到很好的效果。該方法具有普遍適用性，可準(zhǔn)確描述煙草葉曲線的形態(tài)特征。
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工作進(jìn)行部署。
一是加強(qiáng)整改落實(shí)。市局內(nèi)管部門要梳理、匯總重點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)具有普遍性和傾向性的問題，深入分析原因，提出具有針對(duì)性的整改措施并逐項(xiàng)抓好
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;促進(jìn)品牌動(dòng)銷，加快資金周轉(zhuǎn)，切實(shí)提高農(nóng)村零售客戶贏利水平。
三是深化終端建設(shè)，改善店面形象。針對(duì)農(nóng)村零售客戶普遍存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象，從
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高位運(yùn)行、市場銷售態(tài)勢普遍低迷、卷煙結(jié)構(gòu)提升南北差異較為明顯、零售戶信心不足、市場資源向高結(jié)構(gòu)品牌聚集的分化態(tài)勢更加明顯。
“改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化
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，確保工作進(jìn)度合理有序；
二是以現(xiàn)代終端管理系統(tǒng)為核心，通過對(duì)前期運(yùn)行過程中存在的一些普遍性不足和較為突出的問題，強(qiáng)化終端系統(tǒng)的運(yùn)行
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營銷市場化取向改革工作。經(jīng)過充分討論，會(huì)議明確了對(duì)各市局（公司）普遍關(guān)注的客戶分檔、貨源投放等10項(xiàng)問題的解決辦法。
會(huì)議要求，要堅(jiān)定不移地
