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；外部加強(qiáng)與公安、市監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法力度，重點(diǎn)對(duì)客運(yùn)、貨運(yùn)、物流寄遞等環(huán)節(jié)開(kāi)展多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法檢查。多形式監(jiān)督，加強(qiáng)員工考核。完善員工月度考核辦法，明確工作
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，強(qiáng)化整治提升，尤其是對(duì)配送人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格督查，并納入月度考核，以嚴(yán)格考核抓好服務(wù)過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)
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度、月度數(shù)據(jù)監(jiān)控機(jī)制，收集市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、存銷(xiāo)比等信息，及時(shí)通過(guò)V6系統(tǒng)或辦公平臺(tái)進(jìn)行上報(bào)，第一時(shí)間掌握市場(chǎng)狀態(tài)，全面分析卷煙動(dòng)銷(xiāo)情況
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，將各配送線(xiàn)路的送貨總量、送貨戶(hù)數(shù)、送貨里程、百公里油耗等納入部門(mén)月度績(jī)效考核，與各崗位員工績(jī)效工資掛鉤，補(bǔ)齊物流工作短板，提高隊(duì)伍能力素質(zhì)
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。方法有改進(jìn)。全體專(zhuān)賣(mài)人員樹(shù)立真抓實(shí)干、勤勉苦干、科學(xué)巧干的理念，改進(jìn)工作方法，將當(dāng)前重點(diǎn)工作、月度考核重點(diǎn)等內(nèi)容作為抓手，合理分配精力時(shí)間，
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，巡回到各煙站進(jìn)行督查考核，將打頂質(zhì)量及田間衛(wèi)生作為月度重要考核指標(biāo)，對(duì)工作落實(shí)不到位的人員嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。
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;在三個(gè)班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具，細(xì)化班組月度實(shí)物消耗統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，強(qiáng)化過(guò)程控制管理，在各班組控穩(wěn)控精過(guò)程實(shí)物消耗。二是以提高
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實(shí)地走訪(fǎng)、張貼操作指南等方式，引導(dǎo)群眾開(kāi)展服務(wù)打分評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)工作落實(shí)到位。聚焦整改監(jiān)督，增強(qiáng)透明度。建立“好差評(píng)”工作定期通報(bào)制度，并與月度
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，層層把關(guān)、級(jí)級(jí)核實(shí)，確保各項(xiàng)工作管理規(guī)范。規(guī)范臺(tái)賬，確保工作保質(zhì)保量。明確年度重點(diǎn)工作、季度重點(diǎn)工作、月度重點(diǎn)工作，做到任務(wù)量化、責(zé)任人明確
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;全面提高隱患排查和落實(shí)整改能力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是對(duì)月度檢查出現(xiàn)的安全隱患直接責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，納入績(jī)效考核，將問(wèn)責(zé)落到實(shí)處；二是立即開(kāi)展安全隱患
