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功夫，立足本地市場(chǎng)，打本地網(wǎng)絡(luò)特別是真煙銷售網(wǎng)絡(luò)。三要加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作。要完善內(nèi)管監(jiān)督制度，堅(jiān)決把規(guī)范和紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)肅查處頂風(fēng)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，
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，專賣的全體人員以“三堅(jiān)持”的工作作風(fēng)踐行著自身的工作：
第一，堅(jiān)持本地市場(chǎng)查處不放松。2016年青云譜區(qū)煙草專賣局從考核入手，將工作重心
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工作，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)深入開展。
該縣領(lǐng)導(dǎo)小組充分認(rèn)識(shí)打擊煙草專賣品走私專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，統(tǒng)一組織，精心籌劃，針對(duì)本地特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化行動(dòng)方案
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，各產(chǎn)區(qū)要結(jié)合實(shí)際穩(wěn)步擴(kuò)大推廣面積，力爭(zhēng)井窖移栽和小苗膜下深栽技術(shù)推廣率達(dá)50%以上，并制定適合本地區(qū)的技術(shù)規(guī)程；通過(guò)不同廠家打孔器的現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，
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）品牌（規(guī)格）引入和退出工作進(jìn)行指導(dǎo)、考核和備案。各市級(jí)局（公司）負(fù)責(zé)制定和完善本地區(qū)卷煙品牌（規(guī)格）引入退出管理
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牢”上。
一是筑強(qiáng)“雙層防火墻”。依據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和營(yíng)銷狀況分析，針對(duì)下一步外來(lái)重點(diǎn)品牌對(duì)本地市場(chǎng)沖擊會(huì)進(jìn)一步加大，要求各縣區(qū)局繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)品牌的查處力度，
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;呈現(xiàn)可圈可點(diǎn)的特點(diǎn)。
一是打假破網(wǎng)“零”突破。專賣管理牢固樹立“打假破網(wǎng)是市場(chǎng)監(jiān)管第一要?jiǎng)?wù)”的思想理念，以“查處本地假煙、搗毀本地網(wǎng)絡(luò)、懲處本地煙販”為目標(biāo)的“轄區(qū)打假”取得實(shí)質(zhì)性
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當(dāng)?shù)厝司哂辛己玫纳虡I(yè)網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，因?yàn)樵谕卣箻I(yè)務(wù)方面更具優(yōu)勢(shì)。另外，聘用當(dāng)?shù)厝藫?dān)任管理人員，從而管理人員與本地員工之間有著共同的語(yǔ)言和文化背景，
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深入分析，兩部門對(duì)異常流動(dòng)品牌進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)本地卷煙市場(chǎng)存在異常情況。對(duì)此，及時(shí)將本項(xiàng)工作向市局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視并做了重要批示
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，近兩年松香行情不好，往往“有價(jià)無(wú)市”，同時(shí)受資源越來(lái)越少的限制，本地松香老板的日子并不好過(guò)。再加上去年當(dāng)?shù)劁摴軓S、銅廠效益不佳，節(jié)前早早放假
