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本領(lǐng)”活動。專題培訓明方向，梳理重點。通過征求意見和建議，認真梳理培訓需求，分業(yè)務、分模塊、分階段設計培訓內(nèi)容，按時進行專題培訓，
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。以巡視整改為契機，認真匯總、梳理2017年以來采購項目，重點針對采購項目落實、供應商庫、代理機構(gòu)庫使用管理、采購方式等問題進行自查，明確防范和整改措施
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，全面提升監(jiān)督覆蓋面。二是聚焦挖掘問題“深”度，找準問題癥結(jié)。堅持問題導向，梳理各崗位、各環(huán)節(jié)風險點，盯緊重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險要素，
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能物資供應鏈管理研究。全面梳理工廠物資供應鏈管理現(xiàn)狀。結(jié)合煙用物資、非煙用物資、零配件等采供業(yè)務，從物資需求
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處置能力，引導全體人員主動防控、科學防控，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。編纂期間，天津煙草物流中心詳細總結(jié)2020年以來疫情防控工作經(jīng)驗，通過梳理兩年來
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，提升設備管理水平及改善創(chuàng)新能力。贛州卷煙廠組織車間機電人員對公司下發(fā)《生產(chǎn)設備管理手冊》關(guān)鍵知識點進行梳理和剖析，對《手冊》所蘊含的初衷和指導意義，進行深度學習
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，全面系統(tǒng)梳理盤點過程中容易出現(xiàn)的問題并制定應對措施。二是厘清資產(chǎn)，全面清盤。緊緊圍繞“盤活存量，遏制增量”，對固定資產(chǎn)、低值易耗品、煙用物資
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補漏。蕪湖卷煙廠結(jié)合工作實際，修訂卷包環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控管理標準文件，在研討交流的基礎上對卷接包車間工藝質(zhì)量管理相關(guān)文件進行梳理完善，理清各環(huán)節(jié)的管控要點及工作流
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，大力弘揚守法履約精神，引導卷煙零售戶誠信經(jīng)營。三是梳理守法守約義務。圍繞遵規(guī)守法、誠信守約兩方面，全面梳理卷煙零售戶在卷煙經(jīng)營過程中應遵守的法定義務和應履行
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的利益出發(fā)，用心用情用力為零售客戶解決實際困難。堅持解決問題精準化。聚焦專賣管理、卷煙營銷、物流配送等重點工作的難點、堵點問題，及時梳理研判，形成時間表
