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物流人員能力水平。三是優(yōu)化管理模式。通過(guò)在基層班組開(kāi)展一線人員崗位規(guī)范、技能比武、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全操作為主要內(nèi)容的活動(dòng)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力，形成
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；開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，提升員工技能水平；進(jìn)一步深化創(chuàng)建“丁文彬勞模工作室”和技師創(chuàng)新工作室，制定管理制度，為
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;不求全責(zé)備，增強(qiáng)人才的成就感、獲得感和企業(yè)歸屬感。同時(shí)組織開(kāi)展各類技術(shù)技能競(jìng)賽比武，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。堅(jiān)持環(huán)境留人，厚培
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設(shè)備問(wèn)題，解決設(shè)備故障，為培養(yǎng)復(fù)合型技能人才奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)積極開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，著力培養(yǎng)一批技術(shù)技能高的青年人才。
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嚴(yán)格落實(shí)?！ 〖訌?qiáng)工藝質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)。該車間通過(guò)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析軟件“MINITAB”培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析的能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工藝培訓(xùn)和技能比武，工藝組鄧艷花同志榮獲江西中煙第二屆
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”良好氛圍。該廠通過(guò)開(kāi)展“賡續(xù)紅色血脈、致敬百年風(fēng)采”、“青新志愿行”、選拔“青新撰稿人”、技術(shù)比武等活動(dòng)，砥礪初心、激發(fā)活力，為優(yōu)秀青年人才創(chuàng)新創(chuàng)造提供更多的服務(wù)和支持
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崗位本領(lǐng)，進(jìn)一步提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，切實(shí)做到精準(zhǔn)描摹干部員工“畫(huà)像”。二是找好全面教育的深度。定期開(kāi)展技能大比武活動(dòng)、“隨堂測(cè)”業(yè)務(wù)知識(shí)考試以及行業(yè)等級(jí)考試
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嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率的同時(shí)，他注重自身技能水平的提升，先后獲評(píng)山東中煙煙機(jī)設(shè)備操作技能競(jìng)賽優(yōu)秀陪練員和廠維修技術(shù)比武第一名、首席員工等，帶領(lǐng)班組獲得“全國(guó)
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、樹(shù)典型，進(jìn)一步營(yíng)造出‘比學(xué)趕超’的濃厚氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)崗位練兵比武，不斷鍛造工作能力，讓每個(gè)人都成為行業(yè)的行家，為煙葉生產(chǎn)工作
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。在這里,有太多的激情和樂(lè)趣。五公里越野揮汗如雨、四百米障礙你追我趕、比武考核爭(zhēng)先恐后、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練傷痕累累。在這里,有嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)矩?！叭蠹o(jì)律八項(xiàng)注意”心中要牢記,站如松、坐如鐘、走如風(fēng)的隊(duì)列天天要堅(jiān)持
