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大功能模塊，該系統(tǒng)的推行為企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平搭建了一個透明、敏捷、高效、流程化的信息管理平臺。通過兩年的運(yùn)行，成效明顯，效果顯著。歸納起來有五大亮點
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;各項工作均實現(xiàn)流程化操作。解決了專賣管理人員日常市場監(jiān)管存在職責(zé)不清、責(zé)任不明、工作難以量化、成效無法體現(xiàn)等問題，實現(xiàn)由傳統(tǒng)市場監(jiān)管向注重實效監(jiān)管轉(zhuǎn)變。
2、加強(qiáng)日常市場監(jiān)管。為切實維護(hù)
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制度、應(yīng)急響應(yīng)制度、矛盾排解制度、責(zé)任分解制度、值班帶班制度，責(zé)任到崗，任務(wù)到人，目標(biāo)到點，在機(jī)制上做到流程化、一體化、閉環(huán)式運(yùn)行。其中
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四是管理惰性。卷煙工業(yè)企業(yè)職能轉(zhuǎn)型后，引發(fā)一系列權(quán)責(zé)利的調(diào)整。人才物管理的高度統(tǒng)一化，帶來了工業(yè)企業(yè)自主權(quán)利的大幅度減少。伴隨而來的管理流程化，在不同程度
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副局長的要求，用統(tǒng)一的價值體系引領(lǐng)團(tuán)隊，用優(yōu)秀的管理團(tuán)隊來扎實推進(jìn)責(zé)任文化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理體系在各部門、各崗位的落地運(yùn)行，持續(xù)開展貫標(biāo)、對標(biāo)
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質(zhì)量，降低了企業(yè)運(yùn)營成本。也促進(jìn)企業(yè)管理將“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題行為化、行為問題習(xí)慣化”，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和最優(yōu)
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、流程化、規(guī)范化。另外，要富有針對性地加強(qiáng)工作流程和操作過程的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織新進(jìn)內(nèi)管員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要特別加強(qiáng)對重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點和科學(xué)監(jiān)管手段的培訓(xùn)
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“業(yè)務(wù)流程化、接口順暢化、監(jiān)控實時化、體系信息化、改進(jìn)持續(xù)化”五化目標(biāo)。
2011年湖北中煙進(jìn)一步提出由三方面支撐向“實現(xiàn)及拓展文件管理、流程管理、體系運(yùn)行管理、目標(biāo)及指標(biāo)管理”等四個方面提升
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程，規(guī)范各個環(huán)節(jié)。將婚慶促銷活動各環(huán)節(jié)流程化、模塊化嵌入自動化辦公系統(tǒng)，明確各工作節(jié)點責(zé)任者，從申請、審批、訂貨、兌換、現(xiàn)場送達(dá)、拍照留痕等環(huán)節(jié)都有章可循、有
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。“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”，煙草企業(yè)要把嚴(yán)格規(guī)范管理當(dāng)作提升煙草企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，在具備現(xiàn)代化裝備水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)煙草企業(yè)各項管理規(guī)范化、流程化
