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的統(tǒng)一管理。統(tǒng)一原料編碼體系，整合、共享原料信息，建設(shè)結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化、流程化的原料物流運(yùn)作體系，全面掌握分點(diǎn)存儲(chǔ)的原料庫(kù)存的數(shù)量、等級(jí)、質(zhì)量，對(duì)原料庫(kù)
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提高與業(yè)績(jī)水平形成良性互動(dòng)。通過對(duì)客戶經(jīng)理的專業(yè)化定位、流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，對(duì)資源實(shí)施合理配置和運(yùn)用，使客戶經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利三者得到統(tǒng)一，使隊(duì)伍的工作方式
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的實(shí)際，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和行政管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與信息化建設(shè)相結(jié)合，把專賣內(nèi)管要求融入到ERP系統(tǒng)中
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，是否及時(shí)向卷煙零售戶宣傳了相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。
六、建立完整的信息反饋系統(tǒng)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力
嚴(yán)格落實(shí)信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)信息反饋的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序
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現(xiàn)有內(nèi)管人員培訓(xùn)力度，通過深入開展“崗位大練兵、內(nèi)管知識(shí)競(jìng)賽、內(nèi)管征文”等活動(dòng)，按照“流程化、痕跡化、精細(xì)化”工作標(biāo)準(zhǔn)，既要增強(qiáng)對(duì)內(nèi)管人員卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)
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、田間管理、生物量測(cè)定、碎草耕翻、收割收獲、留種保存等環(huán)節(jié)的組織落實(shí)與監(jiān)督檢查，逐步實(shí)現(xiàn)綠肥種植與管理的流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）草炭土施用
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管工作的順利開展。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。通過內(nèi)管專題培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，深入推行“流程化、痕跡化、精細(xì)化、規(guī)范化”工作標(biāo)準(zhǔn)
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大功能模塊，該系統(tǒng)的推行為企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平搭建了一個(gè)透明、敏捷、高效、流程化的信息管理平臺(tái)。通過兩年的運(yùn)行，成效明顯，效果顯著。歸納起來有五大亮點(diǎn)
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;各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)流程化操作。解決了專賣管理人員日常市場(chǎng)監(jiān)管存在職責(zé)不清、責(zé)任不明、工作難以量化、成效無法體現(xiàn)等問題，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管向注重實(shí)效監(jiān)管轉(zhuǎn)變。
2、加強(qiáng)日常市場(chǎng)監(jiān)管。為切實(shí)維護(hù)
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制度、應(yīng)急響應(yīng)制度、矛盾排解制度、責(zé)任分解制度、值班帶班制度，責(zé)任到崗，任務(wù)到人，目標(biāo)到點(diǎn)，在機(jī)制上做到流程化、一體化、閉環(huán)式運(yùn)行。其中
