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，國內(nèi)市場調(diào)味煙彈比例很大，如果禁止以后，這部分產(chǎn)能將空缺，有實力的可以轉(zhuǎn)向海外出口，但中小型供應(yīng)鏈將無力承擔，被迫關(guān)閉
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;KT&G的海外銷量占比已達到63.1%。這意味著，其業(yè)務(wù)重心已實質(zhì)性轉(zhuǎn)向國際市場。區(qū)域突破與“韓流”紅利：KT&G的全球化并非鋪面，而是精準
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線，達到50.7，新訂單增速創(chuàng)下近三年半新高。漢堡商業(yè)銀行首席經(jīng)濟學(xué)家Cyrus de la Rubia指出：“本土訂單增加正在抵消海外需求減弱的影響……應(yīng)對
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業(yè)務(wù)，并在意大利的里雅斯特港開設(shè)了另一家分支機構(gòu)，著眼于歐盟以外的市場，特別是在中東。歐洲市場需求疲軟可能是波蘭煙草企業(yè)在
海外尋求機會的一個關(guān)鍵理由?！岸嗄陙?/div>
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;在做一個專注海外市場的電子煙品牌，“國內(nèi)電子煙市場現(xiàn)在萎縮得很厲害，超出了各方的預(yù)期，海外市場還在快速增長。”
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;答案是肯定的，因為在不考慮價格的因素下，舍得砸錢沒有做不出來的。我們可以同樣也可以和大衛(wèi)杜夫一樣，收購海外雪茄煙田、工廠和技術(shù)。甚至找一個超級代工廠去做雪茄
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，洋線索傳回來，咱可不能等閑視之，得用啊?，F(xiàn)有的已知條件是：①輝瑞全球合規(guī)分析前總監(jiān)Frank Han因發(fā)現(xiàn)公司可能存在違反《海外反腐敗法》而被輝瑞解雇
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海外電子煙市場規(guī)模保持35%的增長速度，總規(guī)模突破1000億美元。從規(guī)模增速來看，海外市場仍是電子煙企業(yè)可以競逐的藍海，一些中國品牌也在尋求新的機會
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，孟智恒又是如何看待的呢？“我本科畢業(yè)于北京語言大學(xué)西班牙語專業(yè)，進入煙草行業(yè)之前，我一直都在中資公司海外分公司任職，常駐拉丁美洲和美國任職
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紅包封面模式得以成形的前提。而這些舉措最終落地的背后，是個逐漸放權(quán)的過程。作為跨國公司，奢侈品牌整體上仍然是歐洲總部高度集權(quán)，過去海外團隊更多是在做執(zhí)行總部意志
