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。對使用過程中出現(xiàn)的問題做到及時解決，消除零售客戶對現(xiàn)代終端發(fā)展的“后顧之憂”。三是后期分析應(yīng)用。在零售客戶學(xué)會基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作后，指導(dǎo)其使用系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)分析模塊
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柜清晰標(biāo)注電路圖，使用方法，大門口、墻上、電氣柜上等醒目處各種標(biāo)識相應(yīng)清楚，如禁止吸煙、注意防火，有電危險。消防檢查無死角，消除
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；運(yùn)用話術(shù)，消除戒備。四、舍得：有舍才有得在面對面向消費(fèi)者宣傳新品卷煙賣點的同時，利用現(xiàn)場體驗的方式讓顧客試抽，讓他們親身體會新品的魅力
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施教、以案示警，以案為戒。強(qiáng)化體系，預(yù)防質(zhì)量差錯。從“技防、機(jī)防、人防”三方面著手，建立質(zhì)量防差錯管理體系，規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除
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、提高了換刀效率，消除了因換刀時間長導(dǎo)致后工序斷流的風(fēng)險隱患。據(jù)悉，該成果得到了設(shè)備生產(chǎn)廠家的高度認(rèn)可，具有較高的推廣價值。
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，及時消除安全隱患，提高其自救能力，最大限度保障自身生命財產(chǎn)安全。三是汛情防范不忽視。對高溫季節(jié)可能出現(xiàn)的暴雨洪澇災(zāi)害做到提前防范，特別是堤壩附近及易
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；組織駕駛員觀看交通安全事故警示案例，深入分析道路交通事故背后的人為因素，要求大家時刻緊繃嚴(yán)守交規(guī)這根弦，堅決消除道路交通陋習(xí)和麻痹大意
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、安全的良好工作環(huán)景。三是將6S管理管理理念深入貫穿于員工交接班與設(shè)備巡檢中，要求職工做到“眼”勤、“手”勤，及時消除不必要物品，保持交接班現(xiàn)場整潔有序。
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的方式闡明從問題發(fā)現(xiàn)、報告問題、應(yīng)急處理、隱患排查、隱患消除等五個環(huán)節(jié)的控制要點，讓員工快速掌握應(yīng)對突發(fā)問題的方式方法。
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情況，及時消除安全隱患。檢查組一行重申了防暑降溫要點，要求全體人員加強(qiáng)自身防護(hù)，工藝巡查過程中密切關(guān)注防蟲、防霉工作執(zhí)行落實情況，切實筑牢安全生產(chǎn)
