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。以人為本，加強知識型人才引進力度。誰贏得人才，誰就將贏得未來。加大專賣隊伍教育培訓(xùn)力度，全面提高專賣隊員素質(zhì)。實行激勵與淘汰的雙重機制，優(yōu)化
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，與此同時我國還在努力提高香煙質(zhì)量，逐步淘汰市面上的劣質(zhì)香煙。針對國內(nèi)的未成年群體，國內(nèi)也有相關(guān)的規(guī)定，其中明確指出，學(xué)校附近的商店
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制造商穩(wěn)定合作不同，不少省級中煙公司確定了每年淘汰供應(yīng)商的比例。但作為市場創(chuàng)新活力的主體，有些煙包企業(yè)已經(jīng)在未雨綢繆地應(yīng)對了。勁嘉股份則在煙包之外，加大拓展消費
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拿著風(fēng)險投資沖進來的新銳電子煙品牌。說的通俗一些，按照FDA的要求，我們可以把PMTA比作一場淘汰賽，最后的勝出者絕不僅僅看誰的資金雄厚，而是誰
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被淘汰。讓自身門店的內(nèi)容更加豐富，讓自身的特色更加突出。掌握行業(yè)動態(tài)，踏實把握此刻，靈活應(yīng)對未來。
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，弱勢牌號逐漸被淘汰，現(xiàn)存的卷煙品規(guī)都是有一定市場競爭力的，在常銷品規(guī)供不應(yīng)求的時候，順銷卷煙往往可以起到替代消費的作用。因此，零售戶要
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所淘汰?？傊?#xff0c;一個優(yōu)秀客戶經(jīng)理的素養(yǎng)不是一日兩日就能養(yǎng)成的，需要我們堅持不懈、持之以恒地加強學(xué)習(xí)和厲練，只有這樣，才能以綜合素質(zhì)的提升來推動
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，沒有創(chuàng)新會被淘汰，這句話已經(jīng)是許多品牌的覺悟。產(chǎn)品的創(chuàng)新是一種從無到有的創(chuàng)新，一種是從有到優(yōu)的創(chuàng)新。卷煙市場也是如此，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，
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，鼓勵顧客勇于嘗試電子煙和放棄卷煙改抽電子煙。這些現(xiàn)象反而說明，等電子煙新規(guī)正式實施以后，將有大多數(shù)電子煙實體店將被淘汰。另外也提醒著新入行的零售商，要時刻
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。面向社會公開招聘優(yōu)秀人才到一線工作，充實專賣管理隊伍，并積極推行競爭上崗，實行末位淘汰，不斷優(yōu)化專賣管理隊伍，提高專賣隊伍整體素質(zhì)
